市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人才流動(dòng)自由，如果你能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那搶的一些人才，不但會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部的人員配置，還會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成重大打擊，如果你的招聘策略重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)界最關(guān)鍵的技能配置，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有嚴(yán)重的人才流失，從而削弱它的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是也有一部分人認(rèn)為這很明顯是不道德的，針對(duì)這兩種看法，在超一私董會(huì)上眾位學(xué)員展開激烈討論。

超一私董會(huì)是由中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、喬君資本（中國(guó)）董事、中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目創(chuàng)始人、北京企業(yè)研修管理學(xué)院名譽(yù)副院長(zhǎng)、《一代師者》公益基金發(fā)起人、記者、投資人——任超一老師創(chuàng)辦的。20年的電視媒體從業(yè)經(jīng)歷，從大眾媒體聚焦到專業(yè)的培訓(xùn)媒體，中國(guó)培訓(xùn)咨詢名師的幕后推手，創(chuàng)辦了中國(guó)培訓(xùn)第一電視欄目《企管天下》多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，采訪過一千多位知名企業(yè)家，為一百多位培訓(xùn)咨詢名師做出品牌包裝策劃，對(duì)企業(yè)如何傳播品牌有獨(dú)到見解，提出了做品牌就要：找準(zhǔn)痛點(diǎn)、撓準(zhǔn)癢點(diǎn)、放大興奮點(diǎn)！

對(duì)于“要不要再競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部挖人才？”任超一老師給出了：“大樹朝外買，小樹自己栽”的策略。我并不主張你們做一些卑鄙齷齪的事，相反，你可以通過為行業(yè)人才創(chuàng)造更好的環(huán)境和薪資來吸引他們，這與為顧客提供更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品“偷走“顧客是一樣的，沒有什么褒貶可言。

用“誘餌”去物色這個(gè)夢(mèng)寐以求的職員，吸納這個(gè)優(yōu)秀新人的過程也是鎖定既定目標(biāo)進(jìn)程的一部分。如果你所在行業(yè)的巨星們對(duì)自己目前的工作完全滿意，那該怎么辦?你將如何吸引他們來接受面談，又怎樣去說服他們接受一份工作?在和他們?nèi)〉寐?lián)系之前，你就應(yīng)該好好想想，哪些東西能夠觸動(dòng)到他們的利益。

很明顯，最重要的就是薪資待遇，不提供出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，很難吸引到優(yōu)秀的人才。

但是現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)闀?huì)遇到預(yù)算吃緊，人員裁剪等狀況，并不是所有企業(yè)都愿意慷慨的提供越來越高的薪水。如果想做出侵略性招聘，就必須提供一個(gè)讓出類拔萃，能力非凡的人士十分向往的工作環(huán)境。

任超一老師語重心長(zhǎng)的說：“企業(yè)自己培養(yǎng)一個(gè)人才不是說不好，只是這需要花費(fèi)太長(zhǎng)的時(shí)間了，培養(yǎng)出來也不能保證不會(huì)去跳槽，正所謂，大樹朝外買，小樹自己栽?！?