中國(guó)經(jīng)濟(jì)大重組/未來(lái)經(jīng)濟(jì)是什么樣自從2008年爆發(fā)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高喊著要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即從依靠出口轉(zhuǎn)向依靠?jī)?nèi)需，但由于整個(gè)稅收體制劫貧濟(jì)富的本質(zhì)不變，是少數(shù)人說(shuō)了算，財(cái)富分配模式是多數(shù)財(cái)富向少數(shù)人口袋里集中，只要沒(méi)有政治體制改革，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就不會(huì)成功。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在干嘛？時(shí)代已經(jīng)更替！

商業(yè)已經(jīng)升級(jí)！

傳統(tǒng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型！

未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有傳統(tǒng)大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫！

人們的生活方式正在悄然變化，一旦根本性的變化發(fā)生，來(lái)不及變革的企業(yè)，將遭遇始料未及的劫數(shù)。

未來(lái)我們的生活你知道嗎？顛覆的世界你準(zhǔn)備好了嗎？有人跨界打劫了你的市場(chǎng)，而你卻不知道對(duì)手在哪里？這快速變化的世界究竟是屬于哪些人？

改變已然發(fā)生，還在繼續(xù)改變。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷著整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行...你不主動(dòng)出擊，就只能被動(dòng)挨打

只有顛覆傳統(tǒng)思維模式，才能鑄就偉大的橋梁！

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！

任超一

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫穎而出

從經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)企業(yè)，您的困惑是什么？

如何從過(guò)去占領(lǐng)市場(chǎng)份額開(kāi)始，到今天占領(lǐng)客戶的心智資源？

如何擺脫過(guò)去經(jīng)驗(yàn)式管理，打破全員”習(xí)慣勢(shì)力“來(lái)領(lǐng)導(dǎo)今天的80、90后員工？

如何從過(guò)去碎片化管理，到今天建立一套系統(tǒng)化的流程和機(jī)制，并且具有持久力和激勵(lì)性？

如何從過(guò)去高管發(fā)紅包制，到今天在企業(yè)核心層之間打造利益共同體？

如何從過(guò)去的績(jī)效考核形同虛設(shè)，到今天的全員發(fā)力？

如何從過(guò)去的人才培養(yǎng)，到今天的戰(zhàn)略性人才孵化？

如果您還再用過(guò)去的思維來(lái)思考今天的市場(chǎng)，那您就需要我們！

運(yùn)營(yíng)新勢(shì)力，能為您帶來(lái)什么？

外部：把握趨勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，做好頂層設(shè)計(jì)、突出重圍、引領(lǐng)變革！

內(nèi)部：回歸到企業(yè)管理的本真，把基礎(chǔ)做好，圍城堅(jiān)固，抵御風(fēng)雨來(lái)襲！

01戰(zhàn)略定位企業(yè)沒(méi)有清晰的品牌定位，就像開(kāi)車(chē)沒(méi)有導(dǎo)航，有時(shí)候跑的越快，錯(cuò)的越遠(yuǎn)

02精準(zhǔn)定位

你是誰(shuí)不重要，別人怎么認(rèn)為才重要，做企業(yè)、產(chǎn)品也是這樣，你說(shuō)你的產(chǎn)品好不重要，客戶買(mǎi)單才是王道

03走出困局

打價(jià)格戰(zhàn)是傷敵一千，自損八百的行為！是煙霧彈，是滅掉對(duì)手的策略

04產(chǎn)品策劃

好的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，好的包裝盒廣告語(yǔ)就像炸藥包，直接炸開(kāi)顧客心門(mén)，反之就是庫(kù)存

05盈利模式

如何設(shè)計(jì)體驗(yàn)產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品，企業(yè)如何可持續(xù)盈利

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