很多公司都有自己的期刊或是報紙，有自己的企業(yè)文化手冊。文化手冊部分，在最后一章單獨與大家分享，所以這里我們聊聊期刊和報紙這些可見的硬件資源如何更好的服務文化建設。
今天我們分享的范疇，主要包括兩種形式，一個是成冊定期發(fā)行的期刊；另一個是成頁定期或不定期發(fā)行的報紙，因為內容有很多類似，所以一并討論，在本文索性都叫內刊。今天隨的傳播媒介的不斷發(fā)展，內刊的呈現(xiàn)形式已不只限于傳統(tǒng)以紙為媒介的形式，還可以是電子期刊的形式，這種形式優(yōu)點是內容多樣、傳播便捷、成本低；缺點是需要改變讀者的閱讀習慣，尤其是需要投遞給客戶的期刊，更有這方面風險成本。
它是讓文化落地有一個載體！
毫無疑問，所有的硬件資源負有文化載體的功能，企業(yè)內刊更是其中的重中之重。
它讓客戶聽到我們的聲音！
企業(yè)內刊是企業(yè)對外的一張美麗的名片，讓我們的客戶了解我們發(fā)展、了解我們的產品、了解我們的故事、了解我們的氣質與性格，對外彰顯我們的個性。
它讓團隊知道我們的進步！
公司要有發(fā)展，員工更要看到公司的希望，通過期刊這種形式，公司可以最新發(fā)展取得的成就、公司當下面臨的機遇與挑戰(zhàn)、公司又有哪些新的想法等最新鮮的資訊，用這種官方正式的媒介形式，定期傳遞給我們的員工，讓員工更好的理解公司的戰(zhàn)略，給大家方向，給團隊希望！
我們一直倡導，速度第一，完美第二，0.1>0所以，對于公司的內刊，一開始做可以從簡單的報紙做起，沒有頁數(shù)的要求，內容也不一定專業(yè)，所以容易入手。其內容的框架，可以請專業(yè)人士給設計一下，有了模版之后，每一期按模版組織內容即可。而且前期我們可能也沒有專人來做這件事，沒關系，如果只是內部的期刊，甚至可以各部門輪流做編輯，PK哪個部分做的更好，公司給予一定的激勵政策就可以了。
而隨著企業(yè)的成長成熟，期刊的發(fā)行量越來越大，當然制作水平更加專業(yè)化，比如有的公司有專門的編輯部門，甚至有自己的記者和編輯，企業(yè)自己的團隊就具備采、寫、攝、編等各種能力，使得刊物無論是形式還是內容，都從更高水平展示了企業(yè)形象與實力。
總裁是文化的第一推動力，投稿這事也不例外，甚至您可以在公司內刊上開辟專欄，以此作為與團隊溝通的一個橋梁，事實上，隨著企業(yè)不斷做大，人數(shù)越來越多，企業(yè)也不再是三五個人，七八條槍的年代，企業(yè)家再想找一個時間和一線員工一起吃，一起住，隨時都能與員工交流的機會幾乎已經(jīng)沒有了，不是你不想，是真太忙了。而這份雜志或是報紙，正是企業(yè)家與所有員工交流接觸的好機會、好媒介。你雖不能聽員工說什么，但至少你可以讓員工了解你的所思所想，給大家一個觀點，一種視角，一個立場，一種態(tài)度，一份信心，一份希望。
有了這個載體，一個關鍵收益就是，老總可以經(jīng)常的在企業(yè)內刊上發(fā)出聲音，給大家方向。比如張瑞敏在海爾內刊《海爾人》上發(fā)表過《得意不忘形，失意不變態(tài)》、《顧客買的是享受，不是商品》、《能阻擋我們的只有我們自己》、《亮出你的“中國造”》等經(jīng)典文章，及時發(fā)出總裁的聲間，給團隊提醒和方向。華為的任正飛也在《華為人》上發(fā)表過《我們向美國人民學習什么》、《華為的紅旗到底能打多久》、《在自我批判中進步》、《雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋》等文章。還有阿里巴巴的馬云經(jīng)常在公司內部的郵件平臺中給員工發(fā)郵件，寫信，事實上他們都是利用這些資源塑造公司文化高手，幫助公司統(tǒng)一思想，達成共識，打造文化。
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