新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？

一、什么是新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？

一家公司靠結(jié)果生存，員工當(dāng)然也只能拿結(jié)果交換，因?yàn)榭蛻糁粸榻Y(jié)果而買單，只為功勞而買單，而不是苦勞或疲勞！那如何讓員工一來到公司就養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的做事習(xí)慣呢？如何培養(yǎng)員工商業(yè)交換的意識(shí)呢？這個(gè)結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法，就是一個(gè)在新員工一入職的時(shí)候，即導(dǎo)入“結(jié)果導(dǎo)向，商業(yè)交換思維”的文化工具。

Michael有話：越是創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型的小公司，越是關(guān)注結(jié)果，因?yàn)樗强窟@個(gè)每天吃飯的。而越是大公司都更關(guān)注員工行為，因?yàn)樾袨楣芎昧耍瑔T工的結(jié)果自然就好了。越是領(lǐng)導(dǎo)，比如帶兵的、分管個(gè)部門的責(zé)任人，我們?cè)疥P(guān)注他做事的結(jié)果，因?yàn)樗胸?zé)任提交結(jié)果；越是員工，我們更強(qiáng)調(diào)他的行為，因?yàn)樗赡苓€不會(huì)或不成熟，但你今天有沒有去做，做了多少就很重要了。但是無論什么情況，最終回歸的還要在結(jié)果上。所以一定要植入結(jié)果導(dǎo)向的基因，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)明確的方向。

二、結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法怎么用？

很簡(jiǎn)單，你只要在員工正式入職后，給他發(fā)一封以下模版的郵件就好了，這個(gè)工具我在本書中，就沒有單列來講，大家在這里可以學(xué)習(xí)，事實(shí)上，文化工具當(dāng)然不只是本書中介紹的，一方面大家可以來馬老師的課上來了解更多文化工具，也可以在平時(shí)工作中對(duì)文化多用心、多留意，處處都可做文化！

員工一入職，遠(yuǎn)征會(huì)給新員工這樣的一封信：（這個(gè)內(nèi)容可以是模版，大家會(huì)回去改一下就可以用了。）

尊敬的×××：

歡迎您加盟遠(yuǎn)征團(tuán)隊(duì)！這是您職業(yè)發(fā)展道路中的一個(gè)重要決定，是您為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生理想道路上跨出的關(guān)鍵一步！我深信，您的加入一定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加充滿活力！

遠(yuǎn)征公司以“保護(hù)電網(wǎng)平安”為使命。二十年來專注于變配電自動(dòng)化領(lǐng)域，秉承“專業(yè)源自專注，服務(wù)提升價(jià)值”的品牌理念，致力于成為“國(guó)內(nèi)一流的中低壓電力自動(dòng)化領(lǐng)域的設(shè)備及服務(wù)提供商”。

公司提倡誠(chéng)信、尊重、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)觀。誠(chéng)信——承諾文化，說的做到，對(duì)員工、顧客、股東及相關(guān)方做我所說，說我所做。尊重——尊重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，尊重顧客的需求，建立一個(gè)公平、公正的環(huán)境，以成就員工夢(mèng)想、成就顧客價(jià)值為企業(yè)之根本。負(fù)責(zé)——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向，只有為員工帶來價(jià)值、為顧客帶來價(jià)值的結(jié)果才可以與企業(yè)交換。務(wù)實(shí)——重實(shí)效，講實(shí)話，摸實(shí)情，員工價(jià)值與顧客價(jià)值是實(shí)效的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們倡導(dǎo)服務(wù)100%，只要有服務(wù)就要響應(yīng)；我們倡導(dǎo)服務(wù)超預(yù)期，通過超預(yù)期的服務(wù)，不斷提升顧客忠誠(chéng)度，培育終身客戶。

遠(yuǎn)征公司秉承發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和成就人才的人才理念。注重員工的培養(yǎng)與晉升。有崗位空缺時(shí)優(yōu)先在內(nèi)部招聘，每年都會(huì)組織中高層管理者的競(jìng)聘，目的在于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，給那些有準(zhǔn)備的精英提供晉升機(jī)會(huì)。公司自2011年實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制以來，已經(jīng)有10余名員工脫穎而出，走上管理崗位或者接近自己職業(yè)規(guī)劃的崗位。您對(duì)工作的熱愛、努力與付出都會(huì)得到大家的肯定與支持，同時(shí)將助您走向成功！

公司針對(duì)新員工制定了兩個(gè)月的入職培訓(xùn)計(jì)劃，目的是引導(dǎo)您快速了解企業(yè)、了解崗位職責(zé)及要求，幫助您快速適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)。為了幫您獲得終身就業(yè)能力，在您轉(zhuǎn)正后也會(huì)有一系列關(guān)于心態(tài)、技能提升的培訓(xùn)，幫助您提升職業(yè)技能，當(dāng)然八小時(shí)之外的自我學(xué)習(xí)才是提升您在公司內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。同時(shí)公司會(huì)結(jié)合您個(gè)人特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)夢(mèng)想。

公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理制度，有些還需要完善，我們會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。作為一名普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)管理者還要學(xué)會(huì)做人。

我們企業(yè)要求每個(gè)員工時(shí)刻傳遞正能量，我們來公司就是為了解決問題，若沒有問題，我們將面臨失業(yè)。公司倡導(dǎo)快樂工作，提供暢通的溝通渠道，使您的工作狀態(tài)達(dá)到最佳。當(dāng)然，公司同時(shí)也提倡結(jié)果導(dǎo)向，既然加入公司，希望你能清楚此刻公司正在為你付出著什么，并期待你用業(yè)績(jī)結(jié)果，帶給我們成本之后的驚喜！

你目前的工資為：×××元，每月公司將為你繳納的五險(xiǎn)一金公司承擔(dān)費(fèi)用為：×××元。

公司投入在你工作成本上的費(fèi)用為：×××元/月，主要包含辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、成本攤銷等費(fèi)用。（注：這個(gè)費(fèi)用大約是他薪水的2～3倍）

這也就意味著目前公司每月需在你的身上投入×××元（工資+社保+成本費(fèi)用）的成本！

我們之所以愿意請(qǐng)你加入我們的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為你每月均可以創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出         元(工資+社保+成本費(fèi)用)的結(jié)果，我們甚至期待著你用更可觀的結(jié)果來證明你的優(yōu)秀，這樣我們就具備了為你加薪的最直接的依據(jù)。

所以，未來兩個(gè)月的工作里，為了使你能盡快的熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)，希望你能按照公司的要求，做出優(yōu)秀的結(jié)果，為確保您能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，您除了要接受我們新員工的系列培訓(xùn)外，還需要每周五下午17:00前向您的直接上級(jí)匯報(bào),您所在部門的直接上級(jí)是×××。

本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，匯報(bào)格式如下：

本周結(jié)果：（本周工作的情況說明及結(jié)果匯報(bào)）

下周計(jì)劃：（對(duì)下周工作的簡(jiǎn)單計(jì)劃和安排、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的結(jié)果）

在您每周提交總結(jié)及計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)您記得公司為您付出的成本。相反，您出色的結(jié)果，對(duì)我們整個(gè)公司來說，很重要！

員工對(duì)美好生活的向往，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)需求是我們企業(yè)努力奮斗的方向，一個(gè)人要么創(chuàng)建一個(gè)組織，要么加盟一個(gè)組織，既然你選擇了加盟遠(yuǎn)征團(tuán)隊(duì)，從入職第一天起，請(qǐng)你將全身心交給企業(yè)，全力以赴共建偉大公司，讓你在平臺(tái)上得到最好的發(fā)展和成長(zhǎng)，讓我一起全力以赴，共建偉大公司，實(shí)現(xiàn)百年遠(yuǎn)征夢(mèng)！

總經(jīng)理：×××

三、操作要點(diǎn)：

1，這封郵件由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出，時(shí)間節(jié)點(diǎn)為入職的歡迎郵件之后，三天之內(nèi)。

2，工資等數(shù)字，不同的員工做相應(yīng)修改即可。

3，銷售序列員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)好量化一些，但即使是后勤員工，也可以試著量化出工作指標(biāo)來。