客戶：浙大公開課 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/8/10 0:00:00 團隊建設(shè)在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設(shè)的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。 打造一個高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵?，F(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部，要重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”二字，要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司，通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧的方式來整合團隊，迅速、持續(xù)地提升團隊績效。