為什么大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過五年？

可能你會發(fā)現(xiàn)絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年，為什么？哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?

技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品。

從技術(shù)到商品，需要走很遠，而從一個想法要到能被人認可，到能產(chǎn)生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步?jīng)]走好上了。

先想好自己為什么創(chuàng)業(yè)，再把能力除2，資源除2，困難乘2加起來，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標用戶群那里獲得真實的反饋。

如果打工是一種修行的話，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。你打工，干得不好可以換一家，創(chuàng)業(yè)恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔(dān)，對人的意志是一種考驗。

給創(chuàng)業(yè)者的建議：

1.開源節(jié)流，錢一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。

2.務(wù)實，想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。

3.生存永遠比發(fā)展重要，都不能生存了還談什么發(fā)展。

4.合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金，不要輕易選擇合作伙伴。

為什么有的創(chuàng)業(yè)失敗而有的成功？

一、要相信項目，相信自己。連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你?

二、執(zhí)行力永遠是第一位。睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執(zhí)行好了，比十個計劃強。創(chuàng)業(yè)者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。

三、無計劃，是瞎子。上個月做了什么，下個月要做什么，為什么要這樣做?高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做?”這是一句話，是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說這樣的話!每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。

五、杜絕條件不成熟論。所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。

六、只會抱怨最可怕。抱怨不可怕，只會抱怨最可怕!創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現(xiàn)。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員。

七、危機感不足，時間觀念不強。溫水煮青蛙的故事大家都聽過?？墒怯卸嗌偃藛栠^自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里待著呢?

八、投機心理不可取。做事情最忌諱猜測，自認為是，想當(dāng)然。不做準備，不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬分之一，不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!

九、認錯容易，改錯難。說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷吸取教訓(xùn)，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你!

十、和諧社會論，中國式虛偽。和諧創(chuàng)業(yè)，和氣收場。生得和氣，死得和諧!一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動于衷，等于自殺!

2015年1月20日-22日
《打造巔峰團隊——成就卓越教師訓(xùn)練營》震撼來襲?。?！
這是一次關(guān)于覺醒的旅程，一次關(guān)乎家人，企業(yè)建立情感鏈的過程，一次自己為家與企業(yè)而存的思考，走進自己的內(nèi)心，和新巔峰一起踏上心靈之旅……
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編輯：嬌嬌
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