應邀為某區(qū)舉辦中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研討會，參加會議的總經(jīng)理和高層62人，來自機械、電子、化工、紡織等行業(yè)，圍撓智慧企業(yè)推進、十四五規(guī)劃解讀和2035發(fā)展愿景，針對當前國內(nèi)外形勢的困擾和國內(nèi)外雙循環(huán)條件和環(huán)境的優(yōu)、劣、威協(xié)、機遇等因素進行分析，就如何在精益化管理方面尋覓突破口，陳老師和各行業(yè)領導們提出各自的想法和思路，進一步厘清新形勢下的新型戰(zhàn)略轉型的市場需求、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略考量、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整等進行了研討，并確定了針對性的方案和措施>>>>>>。