應(yīng)邀為某集團公司舉辦《年度總結(jié)與戰(zhàn)略計劃推進》培訓班，集團和5個子公司高中層領(lǐng)導參與研討總結(jié)，各公司和各部門緊扣集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的營銷戰(zhàn)略機制、目標管理機制、閉環(huán)管理機制、分配激勵機制、人才梯隊培育晉升機制、文化機制、投入與產(chǎn)出管控機制、單元成本核算機制、流程再造機制、精益化管理機制、執(zhí)行系統(tǒng)機制、管理體系有效運行等等方面，逐一進行歸納總結(jié)優(yōu)劣、達成變數(shù)分析、進一步研討管理上的缺失和變革創(chuàng)新需求，并緊跟國家十四五規(guī)劃和20235遠景，進一步制定集團公司的十四五規(guī)劃、目標、計劃和實施方案等，培訓班上陳老師還針對如何擺脫傳統(tǒng)的管理模式，從而建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)運用、人機物數(shù)與集成信息化融合、上云管理共享、建立智慧企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營管理、智能制造和智慧管理等一系列前瞻性的管理變革和創(chuàng)新作出了講授和指出實施建議。得到領(lǐng)導們的高層認同和深層次的研討，并納入五年戰(zhàn)略計劃中去指導運營的實施和實現(xiàn)。