張燕煌,張燕煌講師,張燕煌聯(lián)系方式,張燕煌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)管理
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供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
績效管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃管理、班組長管理
¥20000 元/天
參考價格
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●  工商管理碩士
●  綜合型管理專家
●  實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師
●  供應(yīng)鏈管理專家
●  銷售管理專家
●  著名企業(yè)管理變革專家、工廠控制專家
● 中國式泰勒、中國式精益管理模式研究專家
張燕煌老師以一個研究學(xué)者的身份,在近十年的時間里,深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了河北、山東、珠三角等地區(qū)數(shù)百家制造型企業(yè),在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和個案研究基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套企業(yè)管理問題整體解決方案,并在五金、家具、電器、電子、機械、服裝、機械、燈飾、汽車、化工、服裝、食品等行業(yè)中推行,取得顯著成效。它所引入的標準化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化管理概念和模式是企業(yè)導(dǎo)入其它現(xiàn)代管理工具和方法所必須的基礎(chǔ)平臺。
曾任職大中型生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總等職位。多年生產(chǎn)、營銷及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,真正從一線做到高層。10多年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗;咨詢效果獲得了服務(wù)過企業(yè)家一致認可和好評。理論功底扎實,
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[張燕煌]《用思維導(dǎo)圖做管理筆記》培訓(xùn)
一、什么是思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的定義 2.思維導(dǎo)圖的作用 3.思維導(dǎo)圖具體可以做什么 二、思維導(dǎo)圖有氧運動——發(fā)散思維 1.什么是發(fā)散思維 2.發(fā)散思維的作用 三、如何畫思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的五大組成部分及其繪制規(guī)則 2.畫思維導(dǎo)圖前的準備工作 3.畫思維導(dǎo)圖的步驟 四、如何用思維導(dǎo)圖記筆記 1.傳統(tǒng)線性筆記VS思維導(dǎo)圖筆記 2.用思維導(dǎo)圖記筆記的步驟
2017-12-29
[張燕煌]《供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)
制造運營進行監(jiān)控、 制造運營進行監(jiān)控、降低庫存、簡化縮短供應(yīng)鏈以加快供應(yīng)速度、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。 確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時、準確和完整共享。 “功欲善其事,必先利其器”。 與供應(yīng)商有效聯(lián)盟,我始終認為先得堅持一個原則,那就是誠信原則?!懊駸o信不立”,沒有誠信,就不可能有供應(yīng)商的有效聯(lián)盟,實現(xiàn)多邊共贏。 要么像華為一樣,有自己的核心技術(shù)和研發(fā)隊伍,成為行業(yè)標準的制定者,充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資
2017-12-06
[張燕煌]《年度經(jīng)營規(guī)劃管理》培訓(xùn)
? 年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施,是對企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實 ? 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南 ? 年度經(jīng)營計劃是總部職能部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù) ? 年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù) ? 財務(wù)預(yù)算是年度經(jīng)營計劃的核心,收益最大化、效率最大化是其精髓,要回歸自然真實
2017-12-05
[張燕煌]《JIT精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)
JIT 的思想理念和目標 JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成及實施要素 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JIT 企業(yè)的經(jīng)營決策與JIT 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 效果:縮短生產(chǎn)周期,壓縮在制品占用量,從而最大限度地節(jié)約資金,提高效率,降低成本,增加利潤。
2017-12-04
[張燕煌]《金牌班組長管理》培訓(xùn)
1、工作交接 2、高效率早會 3、生產(chǎn)確認 4、品質(zhì)巡查及記錄確認 5、4M1E變化點把握 6、預(yù)見性地主動對應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報表填寫 9、當日工作總結(jié) 交接時間:兩個班工作交替前后 交接人員:班組長、相關(guān)骨干 交接內(nèi)容: 上一班生產(chǎn)進度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點 設(shè)備狀況及對應(yīng)事項
2017-12-04
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