一、什么是思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的定義 2.思維導(dǎo)圖的作用 3.思維導(dǎo)圖具體可以做什么 二、思維導(dǎo)圖有氧運(yùn)動(dòng)——發(fā)散思維 1.什么是發(fā)散思維 2.發(fā)散思維的作用 三、如何畫思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的五
制造運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控、 制造運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控、降低庫存、簡化縮短供應(yīng)鏈以加快供應(yīng)速度、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。 確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應(yīng)商有效聯(lián)盟，我
? 年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實(shí) ? 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南 ? 年度經(jīng)營計(jì)劃是總部職能部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日
JIT 的思想理念和目標(biāo) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成及實(shí)施要素 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JIT 企業(yè)的經(jīng)營決策與JIT 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 效果：縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從
1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫 9、當(dāng)日工作總結(jié) 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后
執(zhí)行力定義：執(zhí)行力就是貫徹決策、達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。 狹義執(zhí)行力：一個(gè)人的執(zhí)行力或企業(yè)在某一時(shí)間里對(duì)某一項(xiàng)決策的執(zhí)行力。 廣義執(zhí)行力：一個(gè)企業(yè)在所有時(shí)間里對(duì)所有決策和目標(biāo)的執(zhí)行能力。 衡量一
第一章、禮儀概論 第二章、著裝禮儀 第三章、動(dòng)態(tài)禮儀 第四章、日常商務(wù)禮儀 第五章、接待禮儀 第六章、洽談禮儀 第七章、宴請(qǐng)禮儀 什么是商務(wù)禮儀：是指人們?cè)趶氖律唐妨魍ǖ母鞣N經(jīng)濟(jì)行為中應(yīng)當(dāng)遵循的一系
企業(yè)里什么條件都具備，什么都不缺，什么問題都沒有，還要你干什么！?。?好的機(jī)制使壞人變聰明人，使庸人變能人！【保證企業(yè)健康發(fā)展的四大機(jī)制】： 1、稽核機(jī)制：定期或不定期對(duì)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和制度執(zhí)行情況
1.第一個(gè)作用：稽核最直觀、最明顯的作用就是幫助企業(yè)人員改善問題 誤區(qū)：發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 制定措施（可能） 問題解決 正確：發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 制定措施
第一節(jié)：“5S” 基本概念 第二節(jié)：“5S” 重要性 第三節(jié)：推行“5S”的原則 第四節(jié)：“ 5S” 實(shí)施 整理的目的： a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)
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