我們都知道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功,離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和創(chuàng)新思路,也離不開好的商業(yè)模式和企業(yè)管理。
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里,人重要?還是制度重要,這個(gè)問(wèn)題一直眾說(shuō)紛紜。最近,小米掌門人雷軍,就在一次講話中明確提出了自己的觀點(diǎn),合伙人,比制度重要。
雷軍強(qiáng)調(diào)說(shuō),團(tuán)隊(duì)第一,產(chǎn)品第二。
原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)橹挥泻玫膱F(tuán)隊(duì),才有可能做出好的產(chǎn)品。
幾年前,在小米公司還剛剛起步的時(shí)候,很多人才在加盟之前都會(huì)非常猶豫,那個(gè)時(shí)候,雷軍是怎么集聚人氣的呢?
1主要還是依靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
為了吸引到公司需要的人才,幾個(gè)人是輪番上陣,甚至有的時(shí)候和人面談,一聊就是將近10個(gè)小時(shí),很多優(yōu)秀人才終于被公司合伙人的誠(chéng)意打動(dòng),答應(yīng)加盟小米。
2創(chuàng)始人最重要的工作是找人
雷軍回憶說(shuō)了,在小米成立的第一年,花費(fèi)大部分時(shí)間去做的一個(gè)事情,除了找人,還是找人!在整個(gè)過(guò)程中,組織硬件團(tuán)隊(duì)花費(fèi)的時(shí)間最多。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)小米的幾個(gè)創(chuàng)始人都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不懂硬件,也沒(méi)有多少這方面的人脈。就算有人想來(lái),也都是來(lái)談條件的。這些人要高期權(quán),還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇,搞得幾個(gè)合伙人都快崩潰了。后來(lái)干脆就果斷拒絕了這些人。
那么,一個(gè)好的合伙人該符合什么標(biāo)準(zhǔn)?
第三點(diǎn)很重要
3好的合伙人必須都得各自獨(dú)當(dāng)一面
不少今天很成功的企業(yè),當(dāng)初都經(jīng)歷九死一生。比方大家看到的淘寶、支付寶、天貓這種家喻戶曉的產(chǎn)品。其實(shí)最有價(jià)值的不是產(chǎn)品,也不是品牌,而是背后的團(tuán)隊(duì),尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。
所以說(shuō),做老板的,主要就是負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好,就像小米如今的合伙人班子,也是各管一塊。如果沒(méi)有什么事情的話,基本上都不知道彼此在干嘛,也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說(shuō)了算,這樣就能保證整個(gè)決策非常非???。
4合伙人以下的員工用最好、最合適的人
可以毫不夸張地說(shuō),一個(gè)頂級(jí)工程師,不是頂10個(gè),而是頂100個(gè)普通工程師。
所以,在核心工程師的選擇上,一定要不惜血本去找,千萬(wàn)不要想偷懶,省錢。那些最有創(chuàng)新精神的人,你只要把他放到他喜歡的事情上,讓他用玩的心態(tài)來(lái)工作,他就能真正做出一些事情來(lái)。
5合伙人團(tuán)隊(duì)要有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)
一家企業(yè)的員工,只有在感覺(jué)是在為自己干活時(shí),才會(huì)有主動(dòng)性。
那怎么才能持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性呢?雷軍說(shuō),讓員工成為粉絲。小米內(nèi)部是沒(méi)有績(jī)效考核的,但這不是說(shuō)公司沒(méi)有目標(biāo)。
那這個(gè)目標(biāo)怎么分解呢?小米沒(méi)有把指標(biāo)壓給壓給員工,而是把考核指標(biāo)算在合伙人頭上。對(duì)員工的要求,小米有和別的企業(yè)不同的地方,就是更關(guān)注過(guò)程。員工只要把過(guò)程做好,結(jié)果是自然的。
6這企業(yè)要想成功,必須讓員工“爽”
雷軍說(shuō),任何激勵(lì),其實(shí)目的就是讓員工爽,為了讓員工爽,企業(yè)的管理者有時(shí)候真的應(yīng)該把姿態(tài)放得更低一點(diǎn),去跟你的員工打成一片,聽聽他們到底想怎么爽,怎么讓他們有參與感、成就感。
創(chuàng)辦小米之前,雷軍看了很多公司,發(fā)現(xiàn)這些公司都只跟人說(shuō)有期權(quán),不過(guò)都是要到臨近上市的時(shí)候,才跟你說(shuō)你的期權(quán)是多少。只有小米的合伙人、核心員工,進(jìn)來(lái)之前就知道自己的期權(quán)是多少。把很多事情都擺在桌面上,看到實(shí)實(shí)在在的東西,大家就會(huì)更有動(dòng)力。
7讓員工成為粉絲,讓粉絲成為員工
小米手機(jī),從本質(zhì)上說(shuō),它是一件成功的粉絲產(chǎn)品。雷軍說(shuō),為了培養(yǎng),維持小米的這種粉絲文化,必須首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。
每一位小米員工入職時(shí),都可以領(lǐng)到一臺(tái)工程機(jī),要當(dāng)作日常主機(jī)使用;其次,讓員工的朋友也成為用戶,每位小米員工每月可以申請(qǐng)幾個(gè)小米手機(jī)優(yōu)先購(gòu)買邀請(qǐng)碼,送給親朋好友,這在無(wú)形中,通過(guò)員工這個(gè)中介,把小米的這種品牌文化傳遞到了更廣泛的受眾。
小米內(nèi)部不僅要求讓員工成為粉絲,甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),很多都是從粉絲中招聘過(guò)來(lái)的。不少用戶在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)過(guò)小米之家的服務(wù)后,會(huì)選擇申請(qǐng)來(lái)小米工作。
雷軍的話,真是直接又實(shí)用!