連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論

連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器”

連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

連鎖品牌“法”：商業(yè)模式

連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制

連鎖品牌“器”：方法體系

一、連鎖品牌經(jīng)營(yíng)管理中的困惑

1、連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式如何設(shè)計(jì)

2、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制如何提煉和編寫(xiě)手冊(cè)

3、連鎖品牌開(kāi)直營(yíng)店好，還是做招商加盟好

4、連鎖門(mén)店如何擴(kuò)張，門(mén)店選址如何規(guī)劃好

5、單店盈利模式是什么，如何做門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化

6、連鎖企業(yè)人才復(fù)制和訓(xùn)練體系如何搭建好

7、如何進(jìn)行低成本門(mén)店擴(kuò)張和品牌宣傳策略

8、老板在企業(yè)發(fā)展的不同階段，重點(diǎn)做什么

從連鎖品牌定位策略到連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式

從單店盈利模型打造到連鎖門(mén)店擴(kuò)張策略

從連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到連鎖門(mén)店的快速?gòu)?fù)制

從連鎖總部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略到連鎖門(mén)店人才復(fù)制

一、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：戰(zhàn)略定位

1、連鎖品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃

2、連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)定位分析

3、連鎖品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)

4、連鎖品牌組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、目標(biāo)客戶感知價(jià)值分析

二、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：盈利模式

1、連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模型分析

2、連鎖經(jīng)營(yíng)盈利模式設(shè)計(jì)

3、連鎖經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈模型

4、連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式創(chuàng)新

三、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖擴(kuò)張

1、直營(yíng)店的擴(kuò)張策略

2、招商加盟擴(kuò)張策略

3、自由經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張策略

4、門(mén)店托管擴(kuò)張策略

5、收購(gòu)兼并擴(kuò)張策略

四、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：總部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、門(mén)店規(guī)劃與選址手冊(cè)

2、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，3、招商加盟手冊(cè)

4、總部營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，5、人才訓(xùn)練手冊(cè)

6、督導(dǎo)工作手冊(cè)，7、采購(gòu)管理手冊(cè)

8、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，9、人力資源手冊(cè)

五、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、門(mén)店選址手冊(cè)，2、產(chǎn)品管理手冊(cè)

3、門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，4、店長(zhǎng)工作手冊(cè)

5、收銀規(guī)范手冊(cè)，6、商品陳列手冊(cè)

7、銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)，8、集客營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)

9、客戶管理手冊(cè)，10、安全衛(wèi)生手冊(cè)

六、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：?jiǎn)蔚暧?/span>

1、門(mén)店從選址到裝修

2、門(mén)店從開(kāi)業(yè)到營(yíng)銷(xiāo)

3、門(mén)店從產(chǎn)品到盈利

4、門(mén)店從招聘到培訓(xùn)

5、單店盈虧平衡計(jì)算

七、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)提煉

1、連鎖經(jīng)營(yíng)：標(biāo)準(zhǔn)化

2、連鎖經(jīng)營(yíng)：簡(jiǎn)單化

3、連鎖經(jīng)營(yíng)：專(zhuān)業(yè)化

4、連鎖經(jīng)營(yíng)：獨(dú)特化

5、門(mén)店：人、貨、場(chǎng)、銷(xiāo)

八、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門(mén)店復(fù)制

1、1-10家門(mén)店復(fù)制方法

2、10-50家門(mén)店復(fù)制方法

3、50-100家門(mén)店復(fù)制方法

4、100-500家門(mén)店復(fù)制方法

5、500-1000家門(mén)店復(fù)制方法

九、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：人才復(fù)制

1、連鎖人才體系搭建

2、標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)

3、門(mén)店銷(xiāo)售精英復(fù)制

4、門(mén)店督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)

5、門(mén)店人才訓(xùn)練考核

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論

連鎖經(jīng)營(yíng)管理：提煉標(biāo)準(zhǔn)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理：迭代標(biāo)準(zhǔn)