——為連鎖企業(yè)訓(xùn)練全能店長(zhǎng) 從草根型店長(zhǎng)訓(xùn)練成管理型店長(zhǎng) 從經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)訓(xùn)練成投資型店長(zhǎng) 從戰(zhàn)略型店長(zhǎng)訓(xùn)練成合伙人店長(zhǎng) 連鎖企業(yè)究竟要培養(yǎng)職業(yè)型店長(zhǎng)，還是培養(yǎng)事業(yè)型店長(zhǎng) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、連鎖店長(zhǎng)、督導(dǎo)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等 二、【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)法+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練 三、【教學(xué)特色】針對(duì)企業(yè)困惑實(shí)戰(zhàn)研討+課后行動(dòng)方案 五、【課程特色】一套完整店長(zhǎng)知識(shí)技能體系、二十個(gè)經(jīng)典案例、三十個(gè)實(shí)用工具 【課程導(dǎo)言】 店長(zhǎng)是連鎖品牌最前線的指揮官，店長(zhǎng)是否執(zhí)行就有好成果？店長(zhǎng)是否懂得促銷(xiāo)方法就可以提升業(yè)績(jī)？店長(zhǎng)是否懂得管理店員就可以很團(tuán)結(jié)？店長(zhǎng)是否懂得店面診斷就可以一勞永逸？店長(zhǎng)是否了解產(chǎn)品陳列就沒(méi)有庫(kù)存？店長(zhǎng)是否掌握銷(xiāo)售方法顧客就會(huì)購(gòu)買(mǎi)？店長(zhǎng)是否懂得培訓(xùn)店員就可以立刻掌握？如果不是您需要參加黃埔店長(zhǎng)訓(xùn)練班。 店長(zhǎng)是連鎖企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)術(shù)的核心管理者和執(zhí)行官，必須培養(yǎng)！ 【課程收益】 一個(gè)模式：做一個(gè)成功店長(zhǎng)的整體思維模式。 一套方法：完善有效的店面經(jīng)營(yíng)管理方法。 一套診斷：店面診斷從客流、陳列、銷(xiāo)售、商品等等。 五個(gè)思維：品牌思維、團(tuán)隊(duì)思維、數(shù)字思維、成果思維、內(nèi)省思維。 店長(zhǎng)快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績(jī)的方法。 店長(zhǎng)如何察言觀色了解店面氛圍、店長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。 店長(zhǎng)如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評(píng)估總結(jié)的方法。 店長(zhǎng)如何做正確有效的培訓(xùn)，讓銷(xiāo)售方法快速?gòu)?fù)制給導(dǎo)購(gòu)，僅僅傳、幫、帶是還不夠的。 店長(zhǎng)不僅要懂店面經(jīng)營(yíng)，還要懂得危機(jī)公關(guān)、人員管理、商品分析、促銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售分析、組織會(huì)議、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等，不全面系統(tǒng)學(xué)一下怎么會(huì)呢 ?。?！ 【講師簡(jiǎn)介】 李一環(huán) 超一顧問(wèn)高級(jí)講師 定制銷(xiāo)售系統(tǒng)專(zhuān)家 連鎖店經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家 家居建材營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師 黃埔店長(zhǎng)訓(xùn)練班老師 ELP定制銷(xiāo)售系統(tǒng)咨詢師 環(huán)環(huán)連鎖咨詢顧問(wèn)高級(jí)講師 中國(guó)連鎖企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)創(chuàng)始人 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 在貝爾尼整木家裝、綠捷家居、連鎖協(xié)會(huì)、安琪從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理，近十年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，有民營(yíng)企業(yè)和上市公司工作的經(jīng)驗(yàn)。他是工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，從一線銷(xiāo)售、店面管理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)消費(fèi)者行為具有獨(dú)特的研究和見(jiàn)解，是目前咨詢界集連鎖品牌經(jīng)營(yíng)、店面系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)咨詢?nèi)灰惑w的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)老師。 他熟悉連鎖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、連鎖店面管理運(yùn)營(yíng)，同時(shí)創(chuàng)辦了《中國(guó)連鎖企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)》，解決了連鎖企業(yè)資訊和經(jīng)營(yíng)管理者交流學(xué)習(xí)的難題，并研發(fā)了針對(duì)店長(zhǎng)整體實(shí)戰(zhàn)體系的《黃埔店長(zhǎng)訓(xùn)練班》、《門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)方案班》、《ELP定制銷(xiāo)售系統(tǒng)咨詢》、《定制企業(yè)商學(xué)院》、《連鎖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢》。 其中，《ELP定制銷(xiāo)售系統(tǒng)咨詢》是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品情況量身定制的銷(xiāo)售系統(tǒng)：包含了產(chǎn)品銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)、產(chǎn)品演示系統(tǒng)、員工心態(tài)、員工執(zhí)行力結(jié)合情景演練、為企業(yè)開(kāi)發(fā)一套屬于自己獨(dú)一無(wú)二的銷(xiāo)售系統(tǒng)。 部分服務(wù)企業(yè)： 東阿阿膠：李總 目前是我聽(tīng)過(guò)比較全面的店長(zhǎng)培訓(xùn)課，無(wú)論是店鋪管理、還是店鋪營(yíng)銷(xiāo)都有講到，當(dāng)然更重要的是有財(cái)務(wù)管理，讓店長(zhǎng)有成本意識(shí)和店鋪盈虧的概念。 甜言物語(yǔ)：梁總 這個(gè)課程我聽(tīng)了還是很實(shí)戰(zhàn)的，以后我們店長(zhǎng)做事也有更清晰、系統(tǒng)、全面的店鋪管理知識(shí)，以后這課開(kāi)到那個(gè)區(qū)域，我就派當(dāng)?shù)氐牡觊L(zhǎng)一定要去學(xué)習(xí)。 富安娜：人力資源副總裁 王馨梓 其實(shí)我們自己也有培訓(xùn)部，也有專(zhuān)業(yè)的店長(zhǎng)培訓(xùn)，但只是對(duì)我們公司產(chǎn)品知識(shí)和簡(jiǎn)單的管理經(jīng)營(yíng)方法、這次來(lái)參加店長(zhǎng)培訓(xùn)無(wú)論從理論上還是實(shí)用上對(duì)我們幫助都很大，特別是將我們對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)和管理帶到了更高的層面。 瑞鵬寵物醫(yī)院投資管理有限公司：袁小兵 我們寵物店不像傳統(tǒng)行業(yè)那樣，有很多的店鋪經(jīng)營(yíng)管理借鑒和參考，所以我來(lái)學(xué)習(xí)，這個(gè)課程有高度有理論又實(shí)用，感謝超一顧問(wèn)、感謝老師給我提供這么好的店鋪經(jīng)營(yíng)體系。 愛(ài)國(guó)者文化發(fā)展（北京）股份有限公司：馮軍 超一顧問(wèn)在連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)上還是很專(zhuān)業(yè)，我們的店長(zhǎng)參加完培訓(xùn)后在店面管理經(jīng)營(yíng)上也提升了一個(gè)檔次，特別是掌握了店面診斷方法和商品數(shù)據(jù)分析，品類(lèi)管理對(duì)業(yè)績(jī)提升很有幫助。對(duì)以后我們開(kāi)店就更有保障了。 珂愛(ài)專(zhuān)業(yè)減肥連鎖機(jī)構(gòu)：王麗 這次學(xué)習(xí)推翻了我以前的店面管理，以前只是知道服務(wù)客戶和增加會(huì)員，對(duì)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)、店面診斷不太會(huì)，更不會(huì)做規(guī)范可行的計(jì)劃、這次回去就不會(huì)手忙腳亂。