第一講 車間主任的角色認知 　　1、車間主任的定義 　　2、車間主任在企業(yè)中的地位 　　3、車間主任在企業(yè)中的作用 　　4、車間主任的素質(zhì)要求 　　5、管理的原則和要點 第二講 車間主任日常管理事項 　　1、現(xiàn)場確認　　 2、工作交接　　 3、班前會 　　4、生產(chǎn)確認 　　5、質(zhì)量巡檢 　　6、變化點把握 　　7、異常應(yīng)對　　8、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào) 　　9、填寫報表 　　10、工作總結(jié)及交班 　　分組研討：車間主任一日工作內(nèi)容 　　1.質(zhì)量管理文化 　　2. PDCA的基本概念、步驟 　　3.QCC活動介紹 　　4.現(xiàn)場質(zhì)量問題經(jīng)驗庫管理 　　分組研討：如何有效推進車間質(zhì)量管理 第四講 車間主任的現(xiàn)場安全管理 　　1、安全的重要性； 　　2、如何開展車間安全管理； 　　3、安全隱患查找與整改 　　4、 安全預(yù)知訓(xùn)練 　　現(xiàn)場模擬練習(xí)：安全隱患識別案例 第五講 現(xiàn)場5S管理 1、5S的起源、作用、目的 　　2、5S推進的步驟 　　3、如何實現(xiàn)“輕松的6S管理” 　　視頻案例分析：提出問題與意見 第六講 車間TPM（設(shè)備）管理 　　1、為什么要實施TPM 　　2、TPM與OEE基本知識 　　3、如何有效開展TPM活動 　　案例分享：用5why法分析案例 第七講 車間現(xiàn)場效率提升 　　1.常見現(xiàn)場問題 　　2.八大浪費的概念及含義 　　3.效率提升常用方法 　　4.效率提升的案例 　　課堂模擬演練：用插棒訓(xùn)練驗證工作效率 第八講：如何實現(xiàn)有效的管理員工 　　1、如何提高員工技能？ 　　2、員工為什么會犯錯? 　　3、員工為什么會流失? 　　4、怎樣才能管理好你的員工? 　　5、如何提高你的班組長水平？ 　　案例分享：用插棒訓(xùn)練驗證工作效率