按照當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，所有傳統(tǒng)企業(yè)都將走上電商之路，這已成為一種共識(shí)和趨勢(shì)。尤其是2014年阿里巴巴在紐交所上市以來，更是加深加大了老板們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的決心和力度。其實(shí)一些傳統(tǒng)企業(yè)在2008年就開始勇
每個(gè)企業(yè)發(fā)展都要靠自己的區(qū)別于其它的不同的組織運(yùn)營(yíng)能力,我們都可以把這種能力叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法摩仿的才叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，凡是可以被復(fù)制的都不叫企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們?cè)訇U
我國(guó)農(nóng)資制造企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)以貨物買賣為主，系列化的延伸服務(wù)由于人才和經(jīng)營(yíng)理念局限沒能很好地開展，經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中的科技含量低，僅限于送貨上門、簡(jiǎn)單的農(nóng)資施配指導(dǎo)。我國(guó)農(nóng)資營(yíng)銷中存在的盲區(qū)主要有七個(gè)。
“三、三、三”營(yíng)銷法則是一些企業(yè)銷售人員培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常講到的一個(gè)內(nèi)容。其核心內(nèi)容為：三個(gè)農(nóng)民可以改變一個(gè)零售商;三個(gè)零售商可以改變一個(gè)經(jīng)銷商;三個(gè)經(jīng)銷商可以改變一個(gè)市場(chǎng);三個(gè)市場(chǎng)可以改變一個(gè)企業(yè)。說白了
中國(guó)人對(duì)“和”的概念尤為重視，儒家倡導(dǎo)的“和為貴”成了中國(guó)人處事的重要哲學(xué)理念?！昂汀痹诠芾碇惺谴蠹易非蟮淖罱K目的。管理的實(shí)質(zhì)被儒家定義為“修己和安人”，“修己和安人”其實(shí)也是“和”的概念，“修己”
生意不在乎起步的大小，而是后期的發(fā)展速度，若是老板能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看待自己公司的發(fā)展，提前建立遠(yuǎn)期目標(biāo)，提前啟動(dòng)相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目，對(duì)公司的未來發(fā)展速度將有個(gè)很大的促進(jìn)作用。有些老板則是只顧今天的生意
對(duì)于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生，從上小學(xué)開始萌萌的就經(jīng)常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時(shí)開始對(duì)老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會(huì)有我們的生
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。 其實(shí)如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！ 很多事情的迎
管理先是要選對(duì)人，接下來就是做對(duì)事，但是說起來很簡(jiǎn)單，做起來并不簡(jiǎn)單。原因在于人的復(fù)雜性——不同的人，想法不同。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。 管理者只有把握好人心的方向。心
馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)
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