吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢師
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢師

廣東,佛山 50 ~ 60 歲
吳老師課程: (1)班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 (2)鋁型材企業(yè)管理系列課程 (3)通用生產(chǎn)系列:《現(xiàn)場(chǎng)管理》《安全生產(chǎn) (4)通用管理系列:《管理概論》《卓越執(zhí)行》 (5)吳老師咨詢:《中小微企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目》
¥20000 元/天
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吳齊超簡(jiǎn)介
獲得2015年度匯師經(jīng)紀(jì)首屆“師王爭(zhēng)霸賽”“最具責(zé)任心講師”稱號(hào)!
農(nóng)資營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)等行業(yè)內(nèi)訓(xùn)資深講師、資深管理顧問。擁有微信公眾號(hào)“中小微企業(yè)咨詢吳齊超”。

★講師優(yōu)勢(shì)

    1、經(jīng)歷豐富,實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)扎實(shí):建材生產(chǎn)及銷售、電子及小家電制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工制造等。    
有著20多年的政府機(jī)關(guān)、國(guó)企、民企管理經(jīng)驗(yàn),從基層管理人員做起,先后擔(dān)任過大中型農(nóng)化農(nóng)資國(guó)企央企集團(tuán)團(tuán)委書記、辦公室主任、工廠廠長(zhǎng)兼書記、分公司經(jīng)理、集團(tuán)企管部部長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù),后擔(dān)任大中型制造業(yè)民企的行政人事經(jīng)理、行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位,了解國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)不同的管理方式和企業(yè)文化,具有非常強(qiáng)的基層、中、高層管理實(shí)戰(zhàn)能力。有著跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)歷,閱歷極為豐富。
    2、理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn),學(xué)以致用。
非常注重和強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),并從抓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)入手,幫助眾多企業(yè)規(guī)范
課程 更多>>
[吳齊超]生產(chǎn)系列課程套課大綱
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理與班組長(zhǎng)(1.5天+第二課共2天,12小時(shí))ò 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性ò 何為現(xiàn)場(chǎng)?ò 如何做好班組長(zhǎng)(車間主任)ò 一、生產(chǎn)車間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀ò 二、管理層次ò 三、角色定位ò 四、職業(yè)準(zhǔn)則ò 五、如何做好下屬ò 六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)ò 七、合格班組長(zhǎng)(主任)的基本要求ò 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容ò 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則ò 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù) ò 車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn) ò 如何管理好現(xiàn)場(chǎng)ò
2015-09-15
[吳齊超]通用管理課程套課大綱
《管理概論》大綱(1天,6小時(shí))ò 一、我國(guó)中小生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)ò 1、生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷ò 2、癥結(jié)與原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本職能 ò 四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)ò 五、企業(yè)管理層的天職ò 六、企業(yè)管理流程簡(jiǎn)化七步驟ò 七、必須認(rèn)得的兩個(gè)字ò 八、計(jì)劃的重要性 ò 九、管理的本質(zhì)探討ò 生產(chǎn)企業(yè)管理要點(diǎn)ò 一、管理人員的素養(yǎng)ò (一)幾種常見的不良管理人員類型:ò (二)受人尊重
2015-09-15
[吳齊超]鋁型材企業(yè)班組車間主任內(nèi)訓(xùn)課程
授課時(shí)間:2天(共12小時(shí))授課對(duì)象:班組長(zhǎng)代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人。第一天課程管理概論(1天,6小時(shí))【培訓(xùn)目的】:對(duì)鋁材行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,加深學(xué)員對(duì)行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識(shí);通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)管理的基本常識(shí),剖析管理本質(zhì),從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素,做好生產(chǎn)計(jì)劃,抓好目標(biāo)管理,提升管理方向感。(第一天上半節(jié),3小時(shí)) 前言1:為什么要培訓(xùn)?
2015-08-28
[吳齊超]農(nóng)資行業(yè)的會(huì)議營(yíng)銷
導(dǎo)語(yǔ):會(huì)議營(yíng)銷是細(xì)節(jié)營(yíng)銷,農(nóng)資行業(yè)比較多,一般分為聯(lián)誼會(huì)、年度峰會(huì)、訂貨會(huì)、農(nóng)民會(huì)等等,本課程將會(huì)議操作流程劃分有會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段,計(jì)26個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位了,銜接好了,會(huì)議營(yíng)銷的最終效果就會(huì)得到保證。課時(shí):6小時(shí)(1天),可根據(jù)客戶企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容。授課對(duì)象:農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷人員、廠商區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)代表等一、會(huì)議銷售的流程(三個(gè)階段,26個(gè)環(huán)節(jié))1、會(huì)前2、會(huì)中3、會(huì)后二、會(huì)銷需
2015-11-20
[吳齊超]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)資廠商雙贏(嘉賓演講)
在渠道為王的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,您的區(qū)域是否面臨這樣的問題:◎經(jīng)銷商不思進(jìn)取,小富即安,讓你的產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)難以做強(qiáng)做大◎經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理落后,潛在危機(jī)隨時(shí)威脅你的市場(chǎng)◎經(jīng)銷商被你扶持做大后“忘恩負(fù)義”,與你斷絕關(guān)系◎經(jīng)銷商“朝秦暮楚”,無(wú)忠誠(chéng)度可言◎經(jīng)銷商上有政策下有對(duì)策,你的策劃、促銷被拒不執(zhí)行,導(dǎo)致計(jì)劃流產(chǎn)◎經(jīng)銷商肆意降價(jià)串貨或者傾銷,損害品牌美譽(yù)【課程對(duì)象】:農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商、代理商、加盟商【課程
2015-10-02
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