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人力資源、團隊建設、管理體系
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人力資源、團隊建設、管理體系

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
管理者如何選育用留人才 職業(yè)經理人的職業(yè)化塑造 HR從業(yè)者職業(yè)化成長 高效團隊建設 如何當好部門經理 情商管理 如何構建企業(yè)組織管理體系 招聘管理實務 培訓管理實務 員工關系管理實務
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洪文明
  浙江青年創(chuàng)業(yè)學院                     副院長
  浙江大學人力資源發(fā)展研究中心       高級研究員
  浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心           創(chuàng)業(yè)導師
        浙江大學、 阿里巴巴                  簽約講師                     
  千年舟集團、中郵集團、搜道網等企業(yè)   管理顧問

新生代企業(yè)組織管理系統(tǒng)實戰(zhàn)派代表，
曾擔任多家大型企業(yè)的人力資源總監(jiān)和國內著名培訓機構副總經理；
2009年進入培訓咨詢領域，以獨特的風格贏得學生及客戶的一致好評；
2011年被浙江大學聘為高端培訓主講老師，成為浙大高級研修班最年輕的老師；
2012年起先后被千年舟集團、中郵集團等知名企業(yè)聘為常年人力資源管理顧問；
2013年發(fā)起“好苗子”大學生就業(yè)輔導公益活動，免費幫助大學生更好地就業(yè)；
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[洪文明]目標與計劃管理
第一章 目標管理的重要性 1、 什么是目標？ 2、 什么是目標管理？ 3、 目標管理的真諦 第二章 如何制定目標管理？ 1、 目標的制定 2、 目標的分解—工作分解結構（WBS） 3、 目標的實施 4、 目標控制與變更 5、 目標的考評和激勵 案例研討：如何對目標進行分解 第三章 目標管理的基本原則 1、 目標的系統(tǒng)性 2、 設定的目標必須是符合SMART原則 3、 目標的自我控制 4、 激勵原則
2014-05-08
[洪文明]卓越員工職業(yè)化塑造
一、 職業(yè)化認知 1、 什么是職業(yè)化？ ――職業(yè)形象 ――職業(yè)資質 ――職業(yè)技能 ――職業(yè)意識 ――職業(yè)態(tài)度 ――職業(yè)道德 二、 優(yōu)秀的職業(yè)意識 1、責任意識 ――做事善始善終 ――主動承擔過失 ――學會總結教訓 ――積極反思改進 2、規(guī)范意識 ――遵守一切制度 ――按流程辦事 ――照標準執(zhí)行 ――用數據說話 3、危機意識 ――專注核心領域 ――塑造自身價值 ――找準自身缺陷 ――不斷學習提升 4
2014-05-08
[洪文明]管理者如何選育用留人才
一、認識人力資源管理 人力資源管理的重點工作：選人、育人、用人、留人 二、人力資源管理分工 部門經理與人力資源部在人力資源管理上怎么分工合作？ 三、選人——選對人比培養(yǎng)人更重要 你平時是如何選人的？ 1、 崗位職能設計 ――該崗位有哪些必要條件？ ――主要工作內容有哪些？ ――核心工作流程是什么？ ――最主要的價值在哪里？ 2、 哪些渠道可以招人？ ――內部招聘、外部招聘 ――招人要走什么流程？
2014-05-08
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