劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
講師 | 媒體評論家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
對象
中高層管理者
目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì)

1:互聯(lián)網(wǎng)時代蜂擁來來,企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)

2:政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊含著的神秘

3:“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

5:政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景和機會

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+ 帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)

1:變(時代,企業(yè),人都在變)

2:互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)有哪些特征?

3:互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)是什么樣子的?

4:這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(案例分享)

5:“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費新業(yè)態(tài)商業(yè)模式(案例分析)

6:互聯(lián)網(wǎng)+未來有哪些發(fā)展趨勢?

7:“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級

第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑

1:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題

2:互聯(lián)網(wǎng)不只是工具,一定要上升到思維高度

3:互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九式”和22條黃金法則助企業(yè)觸電成功

1)互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維 ? ?【小米京東案例分析】

2)互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維 ? ?【蘋果案例分析】

3)互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維 ? ?【海底撈案例分析】

4)互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維 ? ?【微信案例分析】

5)互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維 ? ?【360案例分析】

6)互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維 ?【新媒體自媒體案例分析】

7)互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 ?【百度和某企業(yè)案例分析】

8)互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維 ? ?【BAT案例分析】

9)互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【視頻+阿里和騰訊案例分析】

4:互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些誤區(qū)?

5:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四個階段是什么?

6:“工業(yè)時代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時代”的價值環(huán)區(qū)別有哪些?

第四節(jié):工業(yè)4.0時代的來臨

1:“工業(yè)4.0”背景

2:為什么說工業(yè)4.0是第四次工業(yè)革命?

3:什么是工業(yè)4.0?有哪些核心主題?

4:工業(yè)4.0的核心特征和關(guān)鍵是什么?

5:工業(yè)4.0價值是什么?

6:工業(yè)4.0最終商業(yè)愿景是什么?:

7:中國企業(yè)在工業(yè)4.0面臨的挑戰(zhàn)?

8:走在世界前列的國外與國內(nèi)企業(yè)在工業(yè)4.0中的實踐

1.案例一:視頻-《西門子工業(yè)4.0 》

2.案例二:《華為工業(yè)4.0智能工廠》

9:工業(yè)4.0的啟示

結(jié)束:提問與問答

版權(quán)所有:劉秀光;未經(jīng)許可,違者必究

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師