一、課程背景： 市場渠道老舊，提升業(yè)績出現(xiàn)瓶頸怎么辦？ 在傳統(tǒng)市場把控中，怎么突破引領(lǐng)團隊創(chuàng)新提升？ 對于產(chǎn)品的定位，布局，控制的關(guān)鍵點不確定怎么辦？ 績效考核陳舊，沒有新型刺激團隊新方法怎么辦？ 團隊核心競爭力區(qū)域弱勢，怎么培養(yǎng)指導(dǎo)團隊行程戰(zhàn)斗力？ 團隊萎靡，怎樣變被動為團隊主動作戰(zhàn)？ 怎么做好營銷團隊的管理與控制？ 二、核心收益： 營銷團隊行程合力，打造黃金團隊。 引領(lǐng)團隊在區(qū)域競爭中脫穎而出。 提升銷售團隊業(yè)績，不是短期回報。 樹立企業(yè)核心競爭力，團隊能力。 培養(yǎng)行程團隊領(lǐng)袖能力，控制能力，管理能力。 三、課程特色： 幽默風(fēng)趣、通俗易懂。 突破傳統(tǒng)，案例同享，拓展思路。 脫離硬性灌輸，讓理念行程自主意思，開拓領(lǐng)導(dǎo)者自身思路。 活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中拓展思路。 四、培訓(xùn)模式： 分主題，按模塊，關(guān)鍵要領(lǐng)剖析，現(xiàn)場演練實操，升華思路，拓開視野。 五、滿意保障： 、當(dāng)天不滿意全額退款（不含食宿與交通費用）。 六、授課方式： 上門服務(wù)、免費做企業(yè)管理咨詢。 七、學(xué)習(xí)對象： 總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售省級以上經(jīng)理及企業(yè)中層以上員工。 八、培訓(xùn)費用： 20000一天課程（不含食宿交通費用）。 九、課時： 1-2天 十、課程大綱： 1、認(rèn)知產(chǎn)品定位、 2、區(qū)域競爭的分析方法。 3、如何組建團隊。 4、團隊鑄魂模式。 5、如何激勵團隊提升業(yè)績， 6、怎樣管理一區(qū)一縣，一市一省乃至全國。 7、定位定天下。 8、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。 9、金牌營銷團隊的指導(dǎo)與引領(lǐng)。