摘要：精益思想是精益生產(chǎn)的精髓，精益生產(chǎn)是在精益思想的指導(dǎo)下進(jìn)行消除浪費(fèi)、提升效率的一種生產(chǎn)方式，如果精益生產(chǎn)是身體，那精益思想就是大腦。精益思想存在于生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，但要包括精益生產(chǎn)、精益管
摘要：精益管理就是消除一切浪費(fèi)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。精益管理是一種理念，是一種思想，是一種追求，是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任和信仰。 精益管理就是消除一切浪費(fèi)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。精益管
摘要：價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。從用戶的立場(chǎng)來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。然而，由于許多原因，生產(chǎn)者很難確切地定義價(jià)值。 精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。價(jià)值只能由最終用戶來確定。價(jià)值只有由具有特定價(jià)格
摘要： 通過持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)的改善，讓顧客花最適當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)得到最需要的產(chǎn)品，不提供顧客并不需要的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維” ，以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和
【摘 要】：無配送不成精益，基于一筆畫布局的精準(zhǔn)物料配送是精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的脈搏?；趩卧a(chǎn)進(jìn)行合理的PFEP零件規(guī)劃，建立物料的零件超市和POU物料使用點(diǎn)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)物料的配送路徑和物流工具，應(yīng)用
【摘 要】：在勞動(dòng)力價(jià)值變革的時(shí)代，企業(yè)不得不致力于打造一個(gè)高效生產(chǎn)系統(tǒng)，以降低人力資源的壓力，重建企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)當(dāng)下和未來必須要解決的課題，本課程將為您呈現(xiàn)如何去建設(shè)一個(gè)高效的Cell單
【摘 要】：精益的本質(zhì)不僅僅在于知，而在于行，學(xué)習(xí)的本質(zhì)不僅僅在于聽，而在于知悟行！本課程將精益生產(chǎn)的理念工具方法論與精益實(shí)踐案例、精益沙盤演練完美結(jié)合在一起，使學(xué)員在看聽練中親身體驗(yàn)精益理念工具方
【摘 要】：離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！唯有熟練應(yīng)掌握和應(yīng)用VSM價(jià)值流分析與VSD價(jià)值流設(shè)計(jì)，應(yīng)用余老師獨(dú)創(chuàng)的精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)之降龍十八掌，
【摘 要】：為何那么多企業(yè)推行精益總不盡人意甚至半途而廢？為什么眾多企業(yè)的精益之路步履蹣跚找不到方向？因?yàn)槟愕钠髽I(yè)并沒有掌握有效實(shí)施精益的實(shí)施策略和方法！本課程以精益實(shí)踐大師的專業(yè)角度，從道法術(shù)器勢(shì)
【摘 要】：未來的改善不僅僅是傳統(tǒng)精益方法的應(yīng)用，而是面向工業(yè)4.0的精益化、模塊化、自動(dòng)化與數(shù)字化等先進(jìn)制造技術(shù)的集成應(yīng)用。 【訓(xùn)練導(dǎo)師】：余偉輝（著名精益管理領(lǐng)軍人，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)推行及現(xiàn)場(chǎng)改善
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