今天是2017年的最后一天，想對2017總結點什么，想對2018年說點什么，想了很多，終究，最想說的只是一句話： “2018，再不精益企業(yè)就老了！” 這里說的老，是指企業(yè)的意識、認知、組織、流
“利他共享”是精益管理的核心思想，是企業(yè)文化構建的重要組成部分。 “利他共享”思想自古有之，孔子說“己欲立而立人,己欲達而達人”，列子說“利出著實返”，現代管理學之父彼得·德魯克說“最好的管理就是‘
什么時候是企業(yè)導入精益生產的最佳時機？企業(yè)千萬不要錯過工廠搬遷的大好時機！ 2017年1月，天達科技有限公司乘新廠搬遷之東風，正式導入精益生產。廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司的精益顧問團隊，帶領天達科
員工作為企業(yè)最核心的人力資源，他們的智慧和創(chuàng)造能力是否能夠充分發(fā)揮直接決定企業(yè)的長期競爭能力。激活員工的思想和才智，讓員工在工作過程中主動思考工作過程的浪費環(huán)節(jié)，積極探索改善的新方法，實現工作效率和
2017年8月5-6日，廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司余偉輝老師對深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司進行了兩天的全景式精益生產管理與沙盤演練培訓。 此次針對深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司的生產管理，采購系統(tǒng)
“改善”作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動的始終。改善在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業(yè)經營理念，用以持續(xù)不斷地改進工
摘要： 企業(yè)管理和效率的提升是點點滴滴改善的積累，單獨來看一兩件事，是不可能有很大效果的。實施精益本身就不是一個短期的行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長期堅持，精益之旅才會越來越順暢。 方法最
改善提案的基本思想和目的： 1.開發(fā)個人能力建立每個人經常發(fā)現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力 2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美 3.提高工作場所的活
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)實際情況相切合才能發(fā)揮最大功效，因此各個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)都不一樣，但是有一些共同特征是所有企業(yè)實施成本控制都需要遵循的原則，也是有效控制的必要條件，可以概括為以下幾條：
摘要：當代高新技術的蓬勃發(fā)展，對建立在原有技術基礎上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應制造環(huán)境的變化，采用更先進的成本計算方法，以期在實現成本計算與成本控制相結合的同時，提供更有價值的成本
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