今天是2017年的最后一天，想對(duì)2017總結(jié)點(diǎn)什么，想對(duì)2018年說(shuō)點(diǎn)什么，想了很多，終究，最想說(shuō)的只是一句話(huà)： “2018，再不精益企業(yè)就老了！” 這里說(shuō)的老，是指企業(yè)的意識(shí)、認(rèn)知、組織、流
“利他共享”是精益管理的核心思想，是企業(yè)文化構(gòu)建的重要組成部分。 “利他共享”思想自古有之，孔子說(shuō)“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”，列子說(shuō)“利出著實(shí)返”，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)“最好的管理就是‘
什么時(shí)候是企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)？企業(yè)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)工廠搬遷的大好時(shí)機(jī)！ 2017年1月，天達(dá)科技有限公司乘新廠搬遷之東風(fēng)，正式導(dǎo)入精益生產(chǎn)。廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)天達(dá)科
員工作為企業(yè)最核心的人力資源，他們的智慧和創(chuàng)造能力是否能夠充分發(fā)揮直接決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。激活員工的思想和才智，讓員工在工作過(guò)程中主動(dòng)思考工作過(guò)程的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，積極探索改善的新方法，實(shí)現(xiàn)工作效率和
2017年8月5-6日，廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司余偉輝老師對(duì)深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司進(jìn)行了兩天的全景式精益生產(chǎn)管理與沙盤(pán)演練培訓(xùn)。 此次針對(duì)深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司的生產(chǎn)管理，采購(gòu)系統(tǒng)
“改善”作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動(dòng)的始終。改善在日語(yǔ)中意為“為了更好而改變”，在英語(yǔ)中類(lèi)似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工
摘要： 企業(yè)管理和效率的提升是點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的積累，單獨(dú)來(lái)看一兩件事，是不可能有很大效果的。實(shí)施精益本身就不是一個(gè)短期的行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，精益之旅才會(huì)越來(lái)越順暢。 方法最
改善提案的基本思想和目的： 1.開(kāi)發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力 2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美 3.提高工作場(chǎng)所的活
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合才能發(fā)揮最大功效，因此各個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)都不一樣，但是有一些共同特征是所有企業(yè)實(shí)施成本控制都需要遵循的原則，也是有效控制的必要條件，可以概括為以下幾條：
摘要：當(dāng)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進(jìn)的成本計(jì)算方法，以期在實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的同時(shí)，提供更有價(jià)值的成本
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