由于本次學(xué)員分布比較廣，有來自企業(yè)的中高層管理者，有正在創(chuàng)業(yè)的團隊精英，因此話題集中在互聯(lián)網(wǎng)+與團隊管理，以下是會議組織方最后發(fā)布的會議總結(jié)。

馬云的十八羅漢，柳傳志的十八棵青松，史玉柱的三個火槍手，小米的七個合伙人……，這些已被傳為耳熟能詳?shù)募言?。他們證明，只有一流的團隊才能創(chuàng)造一流的公司，無怪乎京東劉強東說，“一個項目最終能否做成功，關(guān)鍵取決于團隊！”

所以，那些還在苦心孤詣地鉆研商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)老大們，醒醒吧，模式再好，團隊不給力，哪怕B輪了也是照樣死翹翹；那些還為自己擁有某方面技術(shù)優(yōu)勢而得意忘形的創(chuàng)業(yè)大拿們，你們也醒醒吧，技術(shù)再好，沒有一支沖鋒在市場和客戶打成一片的團隊，技術(shù)也是作死；那些還為自己擁有某些得天獨厚的資源優(yōu)勢而沾沾自喜的創(chuàng)二代們，你們也醒醒吧，團隊不能駕馭變現(xiàn)資源，再多資源也是枉然。

躁動不安、急功近利的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮背后，請冷靜理性地思考，“你的團隊行么？”否則，潮水退后，你一定是那個“裸泳”的人！   

因此，本周六（8月27日）下午剛剛結(jié)束的“互聯(lián)網(wǎng)+性格色彩與團隊管理沙龍”無疑是為廣大創(chuàng)業(yè)朋友和職場精英帶來的一場饕餮盛宴。該活動由北京冠智健通管理咨詢有限公司和北京才富通科技有限公司聯(lián)合中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)業(yè)會客廳一起舉辦，會場不僅匯聚了來自北京市各行各業(yè)的職業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)者，也邀請到了冠智健通公司的合作伙伴和客戶朋友：國務(wù)院國資委中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心、北京企業(yè)家協(xié)會、烽火科技集團、方正集團、天創(chuàng)信用、九州通醫(yī)藥集團等單位高層紛紛出席活動，創(chuàng)業(yè)會客廳座無虛席，很多晚到的朋友都沒有座位，只好站在會場后面或門外旁聽。    

沙龍由北京冠智健通管理咨詢有限公司CEO、知名互聯(lián)網(wǎng)+營銷專家劉華鵬博士主講。劉老師先從案例切入，帶領(lǐng)大家回到現(xiàn)實的管理場景，引發(fā)了學(xué)員們的積極思考與發(fā)言，通俗易懂地將四種不同性格色彩及對應(yīng)的溝通和管理方式呈現(xiàn)給大家，讓大家在探討和互動中收獲真知。

下半場劉老師重點分析了四種類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)，即參與型領(lǐng)導(dǎo)、教練型領(lǐng)導(dǎo)、放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、指令型領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于如何根據(jù)團隊不同成員實施差異化、個性化管理，劉老師用一首風(fēng)趣幽默的打油詩做了總結(jié)：教練體貼管新兵，書記溫暖老革命，老板偷懶請雷鋒，鬼子無情打勞工。絕！

沙龍中場休息期間和結(jié)束后，劉老師給參與互動的學(xué)員簽名贈送自己的暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+新營銷》，并有不少顏值很高的學(xué)員上臺找劉老師合影留念，將整個學(xué)習(xí)氛圍推向高潮。

“越是當(dāng)創(chuàng)業(yè)大潮中充滿了盲目與泡沫，越是要坐下來靜心理性思考管理的本質(zhì)！”劉華鵬老師很精辟地總結(jié)到。學(xué)員們在驚呼過癮的同時，開始打聽下期沙龍的時間地點，畢竟，這樣的機會誰都不想錯過！

劉華鵬老師，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”咨詢專家，主要講授“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“新媒體營銷”、“微信營銷”等課程。劉華鵬老師先后合伙創(chuàng)辦北京冠智健通管理咨詢有限公司、北京才富通科技有限公司，將經(jīng)營管理實踐和傳道授業(yè)解惑有機結(jié)合。