企業(yè)家的思維決定了企業(yè)的發(fā)展水平，尤其是對于民營企業(yè)來說更是如此，老板的思想直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，也決定了企業(yè)能夠做到多大的規(guī)模，由此可見，企業(yè)家的思維對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

    現(xiàn)在很多企業(yè)都在談企業(yè)文化，對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化就是老板文化，而且這種老板文化，必須要得到員工的認(rèn)同，并共同去遵守，有時(shí)是受到制度規(guī)范的約束而去遵守，有時(shí)是對員工在道德規(guī)范上施加了影響而去使得員工去遵守，還有一種就是純粹是老板領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，使得員工心甘情愿的去遵守和維護(hù)。由此可見，企業(yè)文化的關(guān)鍵是員工能不能接受并自覺去遵守。促使員工遵守企業(yè)文化的一個(gè)非常重要的因素就在于，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)文化和員工發(fā)展發(fā)生了矛盾、不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，也就無所謂企業(yè)文化。

    一、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)層次

    在市場營銷學(xué)上有企業(yè)發(fā)展的以下四個(gè)觀念：

    1、生產(chǎn)的觀念：

    這個(gè)觀念在我國是最熟悉不過了，主要表現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)候，那是純粹的生產(chǎn)的觀念，連產(chǎn)品觀念都談不上，生產(chǎn)單位只考慮生產(chǎn)就可以了。比如東北的木材廠，砍多少的木材就會得到多少的資金，至于砍下的木材用來干什么，木材廠不用考慮，木材廠的生產(chǎn)任務(wù)也完全都是國家下達(dá)的。木材廠的全部作用就在于“砍木材”。對于其他廠（當(dāng)時(shí)不稱呼是企業(yè)，而是稱為“廠”）來說，其作用也是生產(chǎn)國家所要求其要生產(chǎn)的產(chǎn)品。

    2、產(chǎn)品的觀念：

    這主要表現(xiàn)在賣方經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品緊缺的時(shí)候，即“酒香不怕巷子深”，企業(yè)只要生產(chǎn)出了產(chǎn)品，就不愁沒有銷路。

    3、推銷的觀念

    主要表現(xiàn)在市場從賣方經(jīng)濟(jì)向買方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期供求關(guān)系趨于平衡，商品已經(jīng)開始飽并過盛。生產(chǎn)企業(yè)不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要想法設(shè)法把自己的產(chǎn)品推銷出去。

    4、營銷的觀念

    營銷比推銷包含了更多的內(nèi)容，包括前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、市場定位、產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品推廣、營銷策略等一系列的內(nèi)容。

    后來人們又提出了社會營銷的概念，在后面我會詳加闡述。

    與此相對應(yīng)的，企業(yè)的發(fā)展也分為四個(gè)層次：

    1、產(chǎn)品層次。

    最早與產(chǎn)品觀念相對應(yīng)的，企業(yè)也處于產(chǎn)品層次，認(rèn)為只要生產(chǎn)出了產(chǎn)品，是完全不愁賣的。那時(shí)候買一塊手表還要托關(guān)系找門路的，在這種狀況下，生產(chǎn)企業(yè)還有什么必要去為自己的銷路發(fā)愁呢，他們?nèi)σ愿暗木褪前l(fā)展產(chǎn)品和擴(kuò)大生產(chǎn)。

    2、品牌層次。

    這個(gè)時(shí)候，很多的企業(yè)由以前的單純做產(chǎn)品轉(zhuǎn)為要打品牌，而且還要?jiǎng)?chuàng)名牌。印象中，在1993年之前是沒有看到過國酒茅臺做過廣告的，但是到1993年，也開始做廣告，來宣傳茅臺品牌和公司的形象。品牌是一個(gè)很復(fù)雜的概念，打品牌是受多方面因素的制約的，包括人們的認(rèn)知度，消費(fèi)習(xí)慣等等?，F(xiàn)在我們在做產(chǎn)品的時(shí)候，也是在宣揚(yáng)自己的品牌，在我的理解里，品牌就是產(chǎn)品的知名度高，美譽(yù)度也高，但是很多情況下是產(chǎn)品的知名度很高，美譽(yù)度不一定很高。品牌的塑造也是一個(gè)長期的過程。

    3、文化層次。

    在上世紀(jì)的70－80年代，日本企業(yè)最早提出的企業(yè)文化理念，那個(gè)時(shí)候。大量的日本產(chǎn)品涌入美國市場。日本的公司也越來越大，在管理上，僅僅通過管理制度手段來約束員工的思想已經(jīng)不夠用了，所以，在這樣的情況下，日本企業(yè)用企業(yè)文化來約束和規(guī)范員工的行為，并體現(xiàn)自己與其他企業(yè)的差異性。這幾年，在國內(nèi)企業(yè)也一直在強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)文化。到底什么是企業(yè)文化，包括一些專家和學(xué)者，每個(gè)人的觀點(diǎn)都不盡相同。對于民營企業(yè)來說，現(xiàn)在更趨向于企業(yè)文化就是老板文化的說法。而這一觀點(diǎn)也得到了很多人的認(rèn)可和贊同。

    4、思想層次

    企業(yè)文化更多的是決定于老板的思想。如果老板的思想比較先進(jìn)，那么，企業(yè)文化就會比較好，老板的思想不先進(jìn)，或者是跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么，企業(yè)的文化也會出現(xiàn)問題。我認(rèn)為，不管是什么樣的企業(yè)文化，其作用都在于促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，老板的思維不能適應(yīng)企業(yè)和員工發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)文化和老板的思想就會制約和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    對于企業(yè)來說，什么最重要，是資金？人才？我認(rèn)為都不是，而是老板的思想！我個(gè)人認(rèn)為，資金和人才都是“勢利眼”，哪里有利潤就到哪里去。資金的屬性就是追求最大的利潤，不管在什么地方，只要是有利潤，資金就會向那里流動(dòng)。人才也是一樣，以前的人才（那時(shí)都認(rèn)為接受過高等知識教育的大學(xué)畢業(yè)生才是人才）都喜歡到國有企業(yè)，去端一個(gè)鐵飯碗。目的是有好的待遇。現(xiàn)在人才的就業(yè)觀和擇業(yè)觀也發(fā)生了很大的變化，但是其追求更大的利益和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的目的是不會改變的，在哪里可以得到更優(yōu)厚的待遇，可以得到更好的發(fā)展機(jī)會，人才就會向哪里流動(dòng)。當(dāng)然，人才的流動(dòng)取決于兩個(gè)方面，第一是經(jīng)濟(jì)方面，要讓他在經(jīng)濟(jì)方面有所增長；第二是精神方面，在精神方面得到充實(shí)和提高。在80年代末90年代初的時(shí)候，大部分的人才一窩蜂的向沿海開放城市流動(dòng)，出現(xiàn)“孔雀東南飛”、“一江春水向南流”的人才流動(dòng)現(xiàn)象，也是這兩個(gè)方面共同起作用的結(jié)果。對于現(xiàn)在的民營企業(yè)來說，資金和人才都不再是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板。這個(gè)時(shí)候，老板思維對企業(yè)發(fā)展的決定性作用就體現(xiàn)的更加明顯。如果一個(gè)老板的思維夠好，讓資金和人才都感覺跟著這樣的老板有錢可賺、有利可圖。即使現(xiàn)在沒錢沒人，很快，資金和人才就都會來。