精細(xì)化管理培訓(xùn)

課程背景：

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)作強(qiáng)作大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場(chǎng)的變化、如何指定對(duì)應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng)的。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層、主管以上均可

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天（根據(jù)不同需要可調(diào)整內(nèi)容）

培訓(xùn)目標(biāo)：

①  理解精細(xì)化管理的本質(zhì)

②  明確精細(xì)化管理的原則

③  學(xué)會(huì)精細(xì)化管理的方法

④  掌握精細(xì)化管理的基本操作方法

⑤  掌握精細(xì)化管理的基本內(nèi)容和導(dǎo)入技術(shù)

教學(xué)方式：課堂講授、講師示范、實(shí)踐練習(xí)、互動(dòng)游戲、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

課程特色：

★  系統(tǒng)性：對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹

★  前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實(shí)踐相融合

★  實(shí)戰(zhàn)性：以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)

課程大綱：

第一單元 導(dǎo)入精細(xì)化管理的必要性

1.1  外部環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)

1.2  企業(yè)內(nèi)部面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)

1.3  精細(xì)化是未來(lái)十年必經(jīng)之路

1.4  中國(guó)傳統(tǒng)文化的弊端

1.5  必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理

1.6  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者追求卓越，引進(jìn)新的管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

1.7  案例分享和啟發(fā)

第二單元 什么是精細(xì)化管理

2.1精細(xì)化管理的來(lái)源

2.2精細(xì)化管理的基本特征和前提

2.3精細(xì)化管理的初始定義

2.4 精細(xì)化管理的不同專家觀點(diǎn)

2.5精細(xì)化管理的李見(jiàn)明老師的定義

2.6精細(xì)化管理的誤區(qū)

2.7精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)的區(qū)別

2.8精細(xì)化管理與其他管理的區(qū)別

第三單元 精細(xì)化管理的原則

3.1數(shù)據(jù)化原則

3.2操作性原則

3.3底線原則

3.4交點(diǎn)原則

3.5 ECRS原則

第四單元 精細(xì)化管理的八大方法

4.1細(xì)化——大功成于精細(xì)

4.2量化——科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量

4.3流程化——管理始于流程

4.4標(biāo)準(zhǔn)化——績(jī)效起于標(biāo)準(zhǔn)

4.5協(xié)同化——高效來(lái)于協(xié)作

4.6嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格

4.7實(shí)證化——真相見(jiàn)于實(shí)證

4.8精細(xì)化——優(yōu)勢(shì)源于求精

第五單元 精細(xì)化管理的基本內(nèi)容及實(shí)施技術(shù)

5.1認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理運(yùn)行的基本框架

5.2目標(biāo)明確化——戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解

5.3職責(zé)明晰化——部門與崗位職責(zé)的建立

5.4流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)流程的導(dǎo)入

5.5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的導(dǎo)入

5.6接口無(wú)縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)接口的導(dǎo)入

5.7績(jī)效考核數(shù)據(jù)化——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的設(shè)定

第六單元 精細(xì)化管理執(zhí)行的六步操作法

6.1 明確標(biāo)準(zhǔn)——輸入、輸出和活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

6.2 識(shí)別差距——現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距

6.3 預(yù)先防范——針對(duì)差距，制定各種措施進(jìn)行預(yù)防

6.4 執(zhí)行到位——第一次把工作做到位

6.5 科學(xué)評(píng)估——基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)估

6.6 持續(xù)改善——對(duì)符合要求的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不復(fù)合要求進(jìn)行改善化

6.7 案例練習(xí)——鞏固精細(xì)化管理六步操作法

第七單元  職業(yè)化訓(xùn)練是精細(xì)化管理的保證

7.1培養(yǎng)精細(xì)意識(shí)，塑造精細(xì)文化

7.2 把事情做到位

7.3 改善從何入手

7.4培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)

7.5經(jīng)理人的規(guī)則思考        

7.6員工規(guī)則意識(shí)

7.7需要每一位員工都職業(yè)化起來(lái)