進入職場工作一段時間后的角色認知有些迷茫，執(zhí)行力的源泉枯竭，工作就是那么回事，領導安排就做，不安排就等唄。。。殊不知，今天的助理就是明天的管理者。一名對自己、對組織負責的員工特征是既要有領導力，又要有執(zhí)行力，所以，必須掌握系統(tǒng)高效的工作方法和技能，才能充分實現(xiàn)“承上啟下”的責任使命，本課程以管理方法為核心，通過提高職場人“做事”“管人”“自我提升”三大職業(yè)能力，有效提高學員管帶隊伍、決策執(zhí)行能力和效果。 《九段助理》是一個“能力教練式”的實用型培訓課程，是以職場人完善工作、給予領導超工作結果預期為目標人群的管理能力提升訓練。課程以生動案例闡釋九段工作思考的規(guī)律和管理做法，課程綜合運用經(jīng)驗歸納、視頻案例闡釋、討論演練等培訓方法，串聯(lián)解析中高層管理者必須掌握的重點工作知識和工作技能，突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗，課程為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。 本課程根據(jù)學員需求和授課重點的不同，分為一天、兩天、共兩種授課方式。從利于學員吸收和踐行的角度出發(fā)，建議采用“間隔2+1培訓”培訓方式的學習效果最好，即首次培訓兩天，間隔2到4周再培訓一天，能夠充分促進學員對培訓效果的消化和再提升。 本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，一天和兩天的課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。 培訓課程提綱： 一、自我角色認知 1.管理者承上啟下的職業(yè)角色 2.“管帶”能力：做事情、帶隊伍 3.管理能力提升的一般性規(guī)律 4.空杯心態(tài)的重要性 5.率領團隊實現(xiàn)企業(yè)目標 6．視頻案例分析 二、目標第一，績效導向 1. 九段思考的方法和步驟 2. 要事第一以對企業(yè)目標的貢獻度為準 3. 深刻理解人崗匹配！ 4. 為了目標想辦法 5. 要重視團隊內部的知識傳承 6. 視頻案例討論 三、今天的助理--未來的管理者必須掌握系統(tǒng)的管理方法 1.領導力——方法策略——執(zhí)行力 2.通過用人去做事 3.從決策到執(zhí)行的管理過程 4.抓住關鍵，管理團隊績效 5.培養(yǎng)精確性和建設性的工作方式 6.視頻案例討論 四、如何用九段思考法輔導下屬 1. 提高團隊效能是管理者的責任 2. 識別問題，分析問題，解決問題 3. 關注和輔導下屬的績效提升 4. 如何進行績效輔導？ 5. 視頻案例討論 五、塑造積極文化，激發(fā)團隊效能 1. 優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力 2. 如何有效激勵員工？ 3. 錢并非唯一要素 4. 管理能力：資源有限，智慧無窮 5. 企業(yè)與個人共同成長 六、持續(xù)改善 1.管理者時刻自我修煉 2.帶領團隊一起學習 3.每天進步一點點 4.打造職場魅力