到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？怎么做才會讓員工覺得我是一個好領(lǐng)導(dǎo)？

當然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個共同點：他們非常擅于提問。

提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇焸?，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負面。

擅于提問的第一步，就是不再問出一些蠢問題。那么，有哪些問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)極力避免的呢？

蠢問題1：問題出在哪兒？  

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們可能會發(fā)現(xiàn)自己常問此類問題：“哪兒做得不對？什么地方損壞了？我們面臨的最大威脅是什么？很不幸，大概有80%的管理會議都是這么開始的。然而，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人總是圍繞著問題和弱點提問，那么整個組織都會傾向關(guān)注于此，而不是發(fā)掘強項和機遇。

不要總問“出了什么問題”或者揪住問題不放，最好多問積極問題，利用優(yōu)勢并達成目標。

聰明的問法：我們哪方面做得很好？以此為基礎(chǔ)我們還能做點什么？理想的結(jié)果是什么？我們怎么做才能更接近該目標？

蠢問題2：我們不是已經(jīng)試過了嗎？       

還有另一個同樣糟糕的問法是：“你為什么會覺得這樣可行？這個之前不是已經(jīng)證實不行了嗎？”并不是說領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該對員工給出的策略有疑問，尤其是確實之前已經(jīng)做過類似的嘗試，但請注意你的語氣。

這類問題通常給人一種居高臨下甚至是挫傷士氣的感覺。好比說所有情況都已經(jīng)考慮到了，而且因為曾經(jīng)試過的某種方法不可行，這種方法就應(yīng)該永遠被打入冷宮。

其實領(lǐng)導(dǎo)者可能沒有意識到某些方法在過去效果不佳，也許是因為時機不對或是執(zhí)行力不好，并不是因為這種思路本身是錯誤的。

聰明的問法：我們這次仍然這么做，會有什么不同嗎？結(jié)果將會發(fā)生怎樣的改變呢？

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免“主張式而非探詢式”提問，避開那些感覺像父母和孩子的問答。最后，對于你不想知道答案的問題，還是讓它爛在肚子里吧。

問對問題，更重要的是以正確的方式問問題，這是一個好領(lǐng)導(dǎo)的基本修養(yǎng)。

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