2. 績(jī)效考評(píng)人選擇不當(dāng) 對(duì)于建立績(jī)效考核體系來(lái)說(shuō)，考評(píng)人的確定是很最重要的一個(gè)步驟。如果考評(píng)人選擇不當(dāng)，績(jī)效考核自然不會(huì)取得好效果。某啤酒集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)踐案例就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。為了加強(qiáng)績(jī)效考核工作，
沒(méi)有區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的考核 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系首先要確定績(jī)效被考核者。績(jī)效被考核者可以是團(tuán)隊(duì)，也可以是個(gè)人。對(duì)一個(gè)公司整體考核、一個(gè)部門考核等都是團(tuán)隊(duì)考核，在制造企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)廠、車間、班組的考核也是
對(duì)推行績(jī)效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒 績(jī)效管理是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，能否取得成效與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系。而企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的，因此企業(yè)推行績(jī)效管理不可能解決
績(jī)效考核過(guò)于注重結(jié)果而忽略過(guò)程控制 公平、公正地進(jìn)行考核以便對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行激勵(lì)，是績(jī)效考核非常重要的一個(gè)方面，但績(jī)效考核絕不止是最終的“秋后算賬”，通過(guò)過(guò)程考核對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督控制，及
績(jī)效管理認(rèn)識(shí)八大誤區(qū)（六）過(guò)于注重公平、公正，過(guò)于追求考核指標(biāo)全面，忽略績(jī)效考核導(dǎo)向作用 績(jī)效管理取得成效最重要的一點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性，只有公平、公正才能使人信服，才能促進(jìn)個(gè)人和
（五）過(guò)于追求量化指標(biāo)，輕視過(guò)程考核，否認(rèn)主觀因素在績(jī)效考核中的積極作用 定量指標(biāo)在績(jī)效考核指標(biāo)體系中占有重要地位，在保證績(jī)效考核結(jié)果公正、客觀方面，具有重要作用。但定量考核指標(biāo)并不意味著考核結(jié)果必然
漢高祖劉邦曾經(jīng)問(wèn)臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽(tīng)后說(shuō)：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，
（四）輕視和忽略績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工的互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此管理者和員工會(huì)為績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力。績(jī)效輔導(dǎo)是指績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行者的直接上級(jí)及其他相關(guān)人員為幫助
重考核，忽視績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的工作 在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，很多管理者對(duì)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)則重視不夠，這是初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題?？?jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該
內(nèi)容摘要：平衡計(jì)分卡在幾十年的應(yīng)用中，經(jīng)過(guò)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的不斷實(shí)踐和摸索，已經(jīng)成為企業(yè)績(jī)效考核體系建立的一種主要方法。本文對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用進(jìn)行了改進(jìn)，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要，尤其是將信息安全也
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