通過對國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，我國企業(yè)績效管理可以總結(jié)為以下幾種典型模式。一、“德能勤績”式“德能勤績”方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考評中普遍采用，目前仍然
8. 考核結(jié)果應(yīng)用存在問題 很多績效考核最終失敗是由于績效考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)引起的，一般來講，績效考核結(jié)果要和績效工資掛鉤，這樣才能實現(xiàn)薪酬績效的激勵作用。如果績效考核結(jié)果與工資、獎金沒有任何聯(lián)系，那這
7. 績效考核等級劃分不科學(xué) 在許多績效管理實踐中，績效考核結(jié)果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進和不稱職等若干等級。如何科學(xué)、合理地劃分考核等級，以及不同考核結(jié)果人員的比例分布，對績效管理的成功
6. 評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)制定不合適，不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的制定是績效管理非常重要的方面，而很多企業(yè)所做的考核指標(biāo)實質(zhì)上是沒有評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的。例如某外貿(mào)進出口公司客戶，公司
5. 考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確，存在諸多缺陷 績效考核指標(biāo)定義應(yīng)非常準(zhǔn)確，而且考核數(shù)據(jù)能夠獲取并能依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)進行衡量。在績效考核實踐中存在缺陷的考核指標(biāo)比比皆是，尤其是各種比率的考核指標(biāo)，往往分母不存在，
4. 過程控制沒有實質(zhì)考核指標(biāo)，結(jié)果考核指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取成本過高 表1-3是某市煙草專賣局對縣區(qū)局專賣績效管理考核細則，雖然考核指標(biāo)多達8大類32項，但基本沒有有效的過程控制考核指標(biāo)，而且考核指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取
3. 績效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)，績效考核沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，保證個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，是績效管理的重要方面?？冃Ч芾聿荒軐崿F(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向主要有兩種情況：第一種情況是考核指標(biāo)選
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