導語 很多企業(yè)對員工激勵非常重視，也采取了很多措施，包括薪酬增長和職位晉升等，但效果往往不盡人意，主要原因有付薪依據(jù)不明確，平均主義與關心主義泛濫，職業(yè)發(fā)展通道單一等等。 為什么薪酬和晉升都無法激勵
案例 HR是一個尷尬的崗位，我們一方面要為業(yè)務部門提供各式各樣的有力支撐，以便于他們能夠后方穩(wěn)固的去拼殺競爭，另一方面，我們也需要整個組織的和諧運轉(zhuǎn)，對部門的出格之舉盡力糾偏。如何平衡好各部門之間的關
《呂氏春秋》中的“八觀”和《莊子》中的“八驗”，代表了中國古代管理思想家在看人上的基本態(tài)度，就是看行為、看表現(xiàn)，通過行為和表現(xiàn)去推斷當事人的內(nèi)心世界，預測當事人的未來行動。 八 觀 八觀，就是依據(jù)人
我們身邊都會有這樣的人，工作、社交、生活、興趣什么都不落下，我們在驚嘆他們管理時間的能力時，其實我們不知道的是他們其實管理的是精力。 效率 睡覺很重要！ 為什么睡覺很重要呢？ 因為，當我跑去采訪這些
內(nèi)容概要 1、阿里巴巴是怎么面試的？ 2、阿里巴巴聞味官是怎么回事？ 3、阿里巴巴職級怎么設置？ 4、阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升？ 5、阿里巴巴如何做培訓的？ 6、阿里巴巴管理三板斧是什么？ 1 阿里巴巴是
導語隨著一代代新人踏入社會、開始工作，90后已成為許多公司不可不重視的群體之一。作為企業(yè)的HR，要想用好90后、留住90后，就要從根本出發(fā)，幫助他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提高工作滿意度。 據(jù)網(wǎng)絡上一份針對
2015-09-30 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋求員工激勵與績效管理根本解決方案 如何切實提高績效
加薪升職還培訓 依然留不住核心人才的4個原因 Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表現(xiàn)最好的下屬Josh踏入辦公室。 盡管進入公司才1年半，Josh提出的許多點子已經(jīng)頗具成效，Mark相信Josh還有
懂業(yè)務已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)對HR的必要要求了，但實際從現(xiàn)狀看，還是有很多HR并不懂業(yè)務，或者說承擔的工作好像不需要太懂業(yè)務，同時，到底如何才算懂業(yè)務，才算真正深入業(yè)務進行協(xié)同支持和管理，似乎也沒有一個標
讀而思 近日，看到這樣一則充滿哲理的故事： 據(jù)說，左宗棠很喜歡下圍棋，其屬僚皆非其對手。 有一次，左宗棠出征途中，看見有一茅舍，橫梁上掛著匾 “天下第一棋手”，左宗棠不服，入內(nèi)與茅舍主人連弈三盤。主
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