根據(jù)公司過往的年度業(yè)績目標實現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績效目標實現(xiàn)的影響因素很多，但若從管理過程的角度看，比較突出的問題主要表現(xiàn)在三方面：其一，年度目標實施過程中因時間跨度長、日常工作量大、
1、不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事
【干貨】HR常用100條公式 2015-10-16 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 HR經(jīng)常需要和數(shù)據(jù)打交道，如入職率、
“成長有力”需要企業(yè)為員工設置成長通道等機制，也需要讓員工看得見、體會得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作?！霸俸玫墓局荒芙o你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成績最好？情商最高？都不是。我們認為，最好的人有以下三點：第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關鍵。也是我們招人時考核的重點。
作者：蔣巍巍法家是一個與時俱進的思想學派，它主張歷史進化論，認為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅持后來居上的觀點，認為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國家的時候，要因時變法，不要墨守成規(guī)
成人學習有其固有的一些特點和指導原則———這些特點是講師在培訓前應該認真考慮的，講師必須熟悉并據(jù)此合理設計培訓教案，這樣，在每一次培訓開始前的準備中，它總能幫助講師做得更完美。為了便于記憶，這些原則可
常規(guī)的培訓需求分析應遵循以下的邏輯步驟：表2-4：培訓需求分析的基本步驟1. 熟悉公司組織結(jié)構(gòu)；2. 熟悉公司財務狀況；3. 熟悉公司的組成和員工；4. 設計合適的調(diào)查方法來幫助確認培訓需求；
當講師進行培訓需求分析時，應該著重分析和收集以下類型的信息：表2-3：培訓需求分析的信息來源直接信息有助于需求分析的其它信息來源·工作角色·工作過程·工作難題·任務表·任務困難點·任務重要性·突發(fā)事件
在進行培訓需求調(diào)查中，正確地應用相關技術(shù)（或稱為方法）可以提高需求調(diào)查的有效性，同時講師也可以通過需求調(diào)查，與受訓者進行前期的接觸。表2-5：培訓需求調(diào)查的基本原則原則一：確保一定的樣本量。一定的樣本
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