2017年11月11-12日 第六期績效考核實戰(zhàn)訓練營 地址：亞運村 講師：趙國軍 參課人員：企業(yè)總經(jīng)理、人力總監(jiān)、績效主管 系統(tǒng)講解TP績效考核體系
2017年11月6-7日，薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 地址：北京亞運村 講師：趙國軍 參課人員:企業(yè)總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，薪酬主管
在企業(yè)管理實踐中，績效考核指標的建立方法主要有：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責來設(shè)計、依據(jù)管理流程和業(yè)務(wù)流程來設(shè)計、依據(jù)平衡計分卡來設(shè)計等三種方法。 （1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責來設(shè)計 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責
對于簽訂目標責任的團隊，關(guān)鍵業(yè)績考核往往與目標責任考核配合使用。目標責任考核注重結(jié)果考核，考核周期為年度或項目周期，關(guān)鍵業(yè)績考核堅持過程控制與結(jié)果相結(jié)合的原則，考核周期可以采取季度、月度，也可以根據(jù)項
選擇關(guān)鍵業(yè)績考核指標并制定不同指標的權(quán)重，是績效計劃制定環(huán)節(jié)的重要工作。不同指標的選擇及權(quán)重配置，體現(xiàn)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向。一般情況下，根據(jù)階段工作目標及重點，采用戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析方法，從部門指標庫中選
1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計的三個核心問題： 1）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)； 2）外部競爭性和薪酬水平； 3）員
一、薪酬設(shè)計的三個核心問題 (一）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標所做貢獻大小為依據(jù)的。 內(nèi)部一致性是影響不同
什么是3PM薪酬體系？ 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系。 3PM薪酬模型如圖2-1所示。 圖2-1 水木知行3PM薪酬模型 3PM薪
我們了解了水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系，那么設(shè)計薪酬體系又該注意哪些基本原則呢？ 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 企業(yè)的薪酬管理不僅僅是一種制度
薪酬調(diào)查真正要做到百分百的準確，本身是很難辦到的，即使是通過商業(yè)調(diào)查機構(gòu)購買薪酬調(diào)查報告，也只是做個參考而已，不能全信，只不過其參考價值要高一些。而通過購買專業(yè)的薪酬調(diào)查報告來設(shè)計薪酬、制訂薪酬策略的
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