2017年11月11-12日 第六期績效考核實戰(zhàn)訓練營 地址：亞運村 講師：趙國軍 參課人員：企業(yè)總經理、人力總監(jiān)、績效主管 系統(tǒng)講解TP績效考核體系
2017年11月6-7日，薪酬設計實戰(zhàn)訓練營 地址：北京亞運村 講師：趙國軍 參課人員:企業(yè)總經理，人力資源總監(jiān)，薪酬主管
在企業(yè)管理實踐中，績效考核指標的建立方法主要有：依據組織結構和崗位職責來設計、依據管理流程和業(yè)務流程來設計、依據平衡計分卡來設計等三種方法。 （1）依據組織結構和崗位職責來設計 依據組織結構和崗位職責
對于簽訂目標責任的團隊，關鍵業(yè)績考核往往與目標責任考核配合使用。目標責任考核注重結果考核，考核周期為年度或項目周期，關鍵業(yè)績考核堅持過程控制與結果相結合的原則，考核周期可以采取季度、月度，也可以根據項
選擇關鍵業(yè)績考核指標并制定不同指標的權重，是績效計劃制定環(huán)節(jié)的重要工作。不同指標的選擇及權重配置，體現不同的戰(zhàn)略導向。一般情況下，根據階段工作目標及重點，采用戰(zhàn)略驅動績效指標分析方法，從部門指標庫中選
1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。薪酬體系設計的三個核心問題： 1）內部一致性和薪酬結構； 2）外部競爭性和薪酬水平； 3）員
一、薪酬設計的三個核心問題 (一）內部一致性和薪酬結構 內部一致性指的是同一組織內部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標所做貢獻大小為依據的。 內部一致性是影響不同
什么是3PM薪酬體系？ 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。 3PM薪酬模型如圖2-1所示。 圖2-1 水木知行3PM薪酬模型 3PM薪
我們了解了水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系，那么設計薪酬體系又該注意哪些基本原則呢？ 1.戰(zhàn)略導向原則 企業(yè)的薪酬管理不僅僅是一種制度
薪酬調查真正要做到百分百的準確，本身是很難辦到的，即使是通過商業(yè)調查機構購買薪酬調查報告，也只是做個參考而已，不能全信，只不過其參考價值要高一些。而通過購買專業(yè)的薪酬調查報告來設計薪酬、制訂薪酬策略的
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