公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這時應(yīng)對企業(yè)薪酬管理做系統(tǒng)的診斷，確定新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調(diào)整。 薪酬調(diào)整是保持
崗位體系，作為HR你了解嘛？ 熱度 4已有 1358 次閱讀2017-04-27 17:37:04 | 崗位體系 , 人力資源管理 一、什么是崗位體系 崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中
管理是科學(xué)，又是藝術(shù)，管理的核心是平衡人、平衡事，平衡人靠的是領(lǐng)導(dǎo)和激勵，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，激勵是機制；平衡事靠的是規(guī)范和決策，規(guī)范要科學(xué)，決策要效率；將上述深奧的管理思想用“選對人，做好事，分好錢”表達(dá)
如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹?，F(xiàn)將求
導(dǎo)讀： 1. 打卡希望解決什么問題，能達(dá)到目的嗎？ 2. 打卡是對員工的考核嗎？ 3. 考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？ 引文： 教授讓學(xué)員評估3家公司前景： A.8點上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴
很多老板都在感嘆無法找到適合的優(yōu)秀管理人才，其次感嘆留不住優(yōu)秀的管理人才；遇到這兩個困惑的根本原因在于其忽視了一條獲得人才的捷徑：內(nèi)部培養(yǎng)。只有先培養(yǎng)人，留住人，最后才會吸引到優(yōu)秀人才！ 很顯然，在
導(dǎo)讀： 管理的核心是平衡人、平衡事；平衡人靠的是領(lǐng)導(dǎo)和激勵，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，激勵是機制；平衡事靠的是規(guī)范和決策，規(guī)范要科學(xué)，決策要效率；因此管理是科學(xué)又是藝術(shù)！ ﹝正文﹞ 德魯克說過：管理是一門實踐的藝
在企業(yè)績效管理實踐中，有很多這樣的事例，公司領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進(jìn)績效管理工作，但各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理認(rèn)識不夠，總認(rèn)為績效管理是人力資源部或人事部門的事情。
很多公司啟動績效管理項目的時候，對績效管理并沒有清楚的認(rèn)識，認(rèn)為績效管理就是績效考核，把績效考核作為約束控制員工的手段，通過績效考核給員工增加壓力，績效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業(yè)盲目采用末
績效管理強調(diào)管理者和員工的互動，強調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此管理者和員工會為績效計劃的實現(xiàn)而共同努力?？冃лo導(dǎo)是指績效計劃執(zhí)行者的直接上級及其他相關(guān)人員為幫助執(zhí)行者完成績效計劃，通過溝通、交流
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