當(dāng)“賣 國(guó)賊”已經(jīng)成為和諧的字眼與對(duì)象時(shí)，你就應(yīng)該知道，我們這個(gè)國(guó)家正面臨著怎樣的挑戰(zhàn)與危機(jī)，玩或者不玩都已經(jīng)屬于身不由己的事！落到今天這樣的局面，不能不讓人感到悲觀。忽然想起毛主席1935年說過的一
也許，很多人會(huì)說，晚。但這里有一個(gè)問題，就是你的生活價(jià)值觀是什么？你為了什么而活著？你對(duì)成功的定義標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果不是以成功來(lái)論斷人生，那么來(lái)談晚不晚，似乎就沒有意義了。古語(yǔ)云，三十而立。立，則是成家
美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個(gè)企業(yè)老板，有時(shí)你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本”預(yù)算
老板之所以成為老板是因?yàn)樗谀承┓矫姹憩F(xiàn)得優(yōu)秀，但并不因?yàn)樗闪四愕睦习寰途邆淞祟I(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。在他的老板眼里，他可能也和我們?cè)谒劾镆粯邮且粋€(gè)不稱職的下屬，他會(huì)遺忘、會(huì)慌亂、會(huì)畏縮、會(huì)推卸責(zé)任，正
有人說“成功”沒有秘訣，只有兩個(gè)字：堅(jiān)持。但我認(rèn)為還要加上一個(gè)很重要的特質(zhì)，那就是“注意細(xì)節(jié)”。對(duì)于那些凡是覺得自己每天上班都?jí)毫Τ林?、痛不欲生者，或許想想下面這句話心里就會(huì)好過一些：“每一天都很辛苦
什么是過程指標(biāo)績(jī)效考核的重要意義在于過程控制，結(jié)果指標(biāo)是工作的結(jié)果，是滯后指標(biāo)，如果全部采用結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行考核，那么績(jī)效考核就失去了控制的意義。因此，如何加強(qiáng)過程控制，如何對(duì)行為過程進(jìn)行考核，成為很多公
業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)表11-20是某生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品部的考核指標(biāo)“產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤服務(wù)”。新產(chǎn)品的試產(chǎn)跟蹤情況不但關(guān)系到客戶關(guān)系維護(hù)，更關(guān)系到新產(chǎn)品改進(jìn)提升，對(duì)公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。因此，該公司在新產(chǎn)品試產(chǎn)
定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定——綜合評(píng)分法綜合評(píng)分法是通過設(shè)計(jì)一定的規(guī)則來(lái)進(jìn)行評(píng)分而不是簡(jiǎn)單了加減分?jǐn)?shù)。表11-24是某煙草公司對(duì)縣區(qū)分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核。評(píng)分辦法實(shí)質(zhì)是通過一定的計(jì)分規(guī)則算出總分，排
過程指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定過程指標(biāo)根據(jù)主要工作流程控制點(diǎn)行為特征來(lái)進(jìn)行描述，以評(píng)估表的形式得出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。表11-27中的示例是某公司內(nèi)銷部的“物流配送”指標(biāo)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過制定這一標(biāo)準(zhǔn)，不僅能提高考核評(píng)價(jià)
什么是非權(quán)重指標(biāo)非權(quán)重指標(biāo)所考核的一般不是常規(guī)工作，但卻是重要事項(xiàng)。如果將其作為權(quán)重指標(biāo)考核，會(huì)給績(jī)效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向帶來(lái)影響，但事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)組織和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又具有重大意義，因此對(duì)這類指標(biāo)的考核采
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