工作分析，亦稱崗位分析，職務(wù)分析，是人力資源管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是整個(gè)人力資源管理的依據(jù)。 工作分析，是指對企業(yè)各類崗位的性質(zhì),任務(wù),職務(wù),勞動(dòng)條件和環(huán)境以及員工承擔(dān)崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系
什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 一次性：項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。 獨(dú)特性：項(xiàng)目所
當(dāng)前,企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下保持不斷創(chuàng)新,保持發(fā)展的持續(xù)性是個(gè)熱門話題,不論國營企業(yè)還是民營企業(yè)都把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做為企業(yè)生存的法寶。企業(yè)大洗牌已經(jīng)開始，是不甘堅(jiān)持上去還是退出江湖，是目
面臨的困惑 從李董自身的角度，他請來?xiàng)罱淌冢饕菫榱私鉀Q以下三大難題。 一、集權(quán)分權(quán)問題。 李董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報(bào)賬的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí)，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，
1、鑄造二部20010/2770盤氣孔問題改善： 20010盤初始?xì)饪茁剩?月份）79.6%。第一次試驗(yàn)（7.12）氣孔率34.8%，第二次試驗(yàn)（7.19）氣孔率1.3%，第三次試驗(yàn)（7.25）23
6S是以整理（Seiri）,整頓（Seiton）,清掃（Seiso）,清潔（Seiketsu）,素養(yǎng)（Shitsuke）,安全（Security）等活動(dòng)為基礎(chǔ)，借助PDCA的不斷循環(huán)，使人們潛移默化
１.組織結(jié)構(gòu): 組織內(nèi)部分工協(xié)作、排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、相互關(guān)系的一種模式， 是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架。 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。 3.設(shè)計(jì)的涵義
地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/10/31 0:00:00 管理者，特別是高階管理者越來越感到，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不太好當(dāng)了。 當(dāng)大量的80后、90后逐漸成為員工的主要力量時(shí)，對這些員工的管理漸漸感到
客戶：石油行業(yè) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/11/6 0:00:00 通過 觀念層面 管理層面 技術(shù)層面的深入理解和貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)第一次把事情做好，第一次就把事情做對，逐步使每一項(xiàng)工作達(dá)成
客戶：食品飲料企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 紹興 時(shí)間：2015/10/15 0:00:00 第六章 項(xiàng)目的核心管理功能之三：成本管理 1. 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 2. 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 2.1項(xiàng)目定義與決策工
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