新時(shí)代的經(jīng)營關(guān)鍵

現(xiàn)今所有的企業(yè)都在追求由Z提升至A甚至A+的發(fā)展軌跡。企業(yè)在追求愿景與目標(biāo)的行程中，將會(huì)不斷遭逢各類問題與危機(jī)，如何在市場多元需求、全球競爭以及機(jī)會(huì)成本的考量下，落實(shí)策略聚焦，并以有限資源、創(chuàng)造無限價(jià)值的戰(zhàn)略，完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)人最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

要想成為卓越企業(yè)，必須找出各項(xiàng)限制因素與瓶頸問題，并利用正確的手法加以突破，以使命愿景為核心，進(jìn)行策略規(guī)劃標(biāo)桿學(xué)習(xí)，深耕基盤；輔以完整的品質(zhì)管理、知識(shí)管理、績效管理；過時(shí)進(jìn)行組織變革，再有品牌形象、品牌經(jīng)營到社會(huì)責(zé)任的履行，打造出具有前瞻價(jià)值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)運(yùn)營體系。

聯(lián)合利華公司董事長安東尼.伯格曼斯曾道出他在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)的心境：「就像站在大峽谷上方，知道自己必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到對(duì)面去，必須設(shè)法大跳躍，或筑起一座橋。愿景呼喚并指引領(lǐng)我去蓋那座橋，勇敢跨出腳步?！?