現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果”。

2018年4月30日，理踐咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到訪上海某企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目階段性總結(jié)。該企業(yè)專注于職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)及系統(tǒng)服務(wù)，2014年公司在新三板成功掛牌，是一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)公眾企業(yè)。理踐咨詢于2018年3月與其建立項(xiàng)目合作，雙方圍繞“內(nèi)控體系建設(shè)”深入探討交流，目前已經(jīng)初步梳理了相關(guān)管理文件。

會(huì)議過(guò)程中，該公司總經(jīng)理首先表示，非常感謝以理踐咨詢潘皖江老師為首的專家老師團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去一個(gè)多月時(shí)間里多次到訪公司深入溝通，針對(duì)溝通情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從而讓梳理出來(lái)的管理方案真正為企業(yè)所用，雖然時(shí)間很短，但是很實(shí)操，而這可能只是此次輔導(dǎo)的開(kāi)始，接下來(lái)也希望理踐咨詢團(tuán)隊(duì)及在座同仁能相互配合，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

理踐咨詢潘皖江老師則強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，即使沒(méi)有外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的硬性要求，從企業(yè)內(nèi)部而言也十分有必要把控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管理、練足內(nèi)功，這就要求所做的內(nèi)控體系真的“接地氣”，“能落地”。否則理論體系講得再好、文件做得再高端大氣上檔次，也只是空中樓閣而已。理踐咨詢雷老師則表示，理踐咨詢老師團(tuán)隊(duì)將充分發(fā)揮以往經(jīng)驗(yàn)，配合公司梳理出來(lái)真正在企業(yè)“能落地”的內(nèi)控體系。

“個(gè)人再大的事都是小事，組織再小的事都是大事”，這話放在內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行上同樣有效。內(nèi)控組織化只是實(shí)踐中的一點(diǎn)淺見(jiàn)，但效果還是有的，希望今天的會(huì)議只是拋磚引玉，后期理踐咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將不遺余力的為該公司內(nèi)控體系建設(shè)出謀劃策。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。