在如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著社會的發(fā)展，外部市場環(huán)境的變化，內(nèi)部成本的上升，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，同時，企業(yè)經(jīng)營績效水平的高低也決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2018年11月12日—13日，應(yīng)江蘇蘇州某企業(yè)盛情之邀，績效提升專家、中國管理科學研究院管理專家、理踐咨詢創(chuàng)始人潘皖江老師攜團隊一行來到了蘇州該企業(yè)進行專題診斷與輔導(dǎo)。

該集團公司于1996年在昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立，其子公司分布于：江蘇昆山、重慶、廣東東莞、臺灣臺北、美國硅谷。主要以精裝盒、彩盒、說明書、卡片、標簽等印刷業(yè)務(wù)為主，經(jīng)過多年發(fā)展，公司于2007年3月遷至巴城-陽澄湖畔，并且不斷完善廠內(nèi)管理體系，擴大服務(wù)范圍。

該公司目前蘇州本部現(xiàn)有正式員工1200余人，年銷售收入5億人民幣。并被評為2017中國紙包裝工業(yè)百強企業(yè)。

在與公司高管層的訪談過程中了解到，作為一家行業(yè)內(nèi)相對領(lǐng)先的傳統(tǒng)實體企業(yè)，經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及社會發(fā)展的要求，包裝印刷行業(yè)必須朝著綠色印刷、智能印刷、數(shù)字印刷、智能工廠信息化工程等方向發(fā)展與轉(zhuǎn)型，企業(yè)近兩年面臨越來越大的壓力，產(chǎn)品利潤率不斷下降，成本不斷上升，新生代員工的管理難題，企業(yè)運營管理機制等等一系列方面的問題都給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來更大的挑戰(zhàn)。

通過兩天的專題訪談與深度溝通，以潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊現(xiàn)場提出了具體的針對性解決方案---以客戶為中心、以價值流為牽引，雙管齊下，面向外部市場端的營銷管理+面對內(nèi)部運營端的精益管控，形成合力，全力賦能，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

該解決方案高屋建瓴、統(tǒng)籌兼顧，并且切實可行，得到了企業(yè)與會高管層的一致贊同。在此基礎(chǔ)上，雙方就具體計劃實施細節(jié)也進行了進一步的深入溝通與探討，并達成明確共識---盡快落實項目啟動，爭取在半個月內(nèi)團隊進場，正式輔導(dǎo)。

最后，兩天的專題訪談與輔導(dǎo)在團隊合影中順利結(jié)束。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。