2022年10月20-21日，企業(yè)績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到浙江“新享薈-三余學(xué)堂”，為新享薈浙江大區(qū)的成員企業(yè)進(jìn)行“中層干部核心能力提升”方面專題分享。

因Y情的原因，原本線下現(xiàn)場分享的方式改為了線上+線下相結(jié)合。

現(xiàn)場有30家企業(yè)，另外有300家企業(yè)通過線上直播收看，釘釘群里定向邀請，一共大概兩千人。

這次活動由杭州新享薈承辦。

“新享薈”是阿里巴巴浙江大區(qū)的一個(gè)阿里講師組織，新享薈成員基本都是成長型企業(yè)老板，一群充滿激情、愛好學(xué)習(xí)、渴望成長、樂于分享的企業(yè)老板。

潘皖江老師主要分享了三點(diǎn)：

1，管理之道

2，管理之術(shù)

3，干部之路

1，管理之道

潘皖江老師從《道德經(jīng)》里面一句話開場：

有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)。

什么意思呢？換個(gè)意思就是：

不要一味地追求方法與技巧，而要遵從一些底層的邏輯，一些常識性的東西，你的內(nèi)在精神，你的道德人格，你的三觀，這些都是非常重要的，是我們做人做事的基本。

道是術(shù)的基礎(chǔ)，術(shù)是道的表現(xiàn)。

沒有底層的東西來支撐，再多的術(shù)也是沒有用的。

術(shù)可以向他人學(xué)，道要靠自己修煉。

學(xué)管理就像是吃藥，是藥三分毒。

藥品在治病的同時(shí)，多少也有一些副作用。

所以不能盲目吃藥。

潘皖江老師的開場分享，引發(fā)了課堂上的300多家企業(yè)總高層的深深思考與強(qiáng)烈共鳴。

2，管理之術(shù)

接下來回歸到管理本身，潘皖江老師和企業(yè)家們具體分享了“管理到底是什么”。

關(guān)于這個(gè)話題，國內(nèi)外的很多專家學(xué)者、知名企業(yè)家都有很多的介紹，也有不少這方面的書。

潘皖江老師提出，管理的內(nèi)涵：

相比管人理事，我更愿意說是管事理人。

管理的本質(zhì)是提高效率和效益；

管理的本質(zhì)不是控制，而是激勵(lì)；

管理的本質(zhì)是建立信任。

潘皖江老師在現(xiàn)場也分享了不同層次管理者的工作重點(diǎn)，主要有三個(gè)方面：

例行工作，解決問題，突破創(chuàng)新。

對于中層干部而言，管理就是要解決問題。

3，干部之路

第三部分“干部之路”，潘皖江老師重點(diǎn)分享了三點(diǎn)：

1）人才戰(zhàn)略，始終是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。

2）在企業(yè)里，真正的中層干部應(yīng)該是怎樣的人？

3）中層干部五大要領(lǐng)。

并提出從價(jià)值觀和能力素質(zhì)兩個(gè)維度建立干部標(biāo)準(zhǔn)。

從長期來說，價(jià)值觀的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過能力素質(zhì)。

搭建從“人才”到“人財(cái)”的增長型組織。

最后，潘皖江老師分享了幾句話，作為整個(gè)課程的結(jié)束：

將軍是打出來的，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部。

躬身入局，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。

最重要的是，行動。

一想二干三成功，一等二看三落空。

知難而上，迎難而上。

線上線下的300多家企業(yè)中高層紛紛表示，潘皖江老師此次《中層干部能力提升》課程有高度、有深度、有干貨、學(xué)方法，收獲滿滿，回到企業(yè)以后，對照團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，可以馬上應(yīng)用，期待后續(xù)有更多的機(jī)會與潘皖江老師進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。