2023新年伊始，企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家、績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師收到了一份特別的禮物---來(lái)自于講師網(wǎng)和中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟共同頒發(fā)的“2022年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)證書(shū)。 講師網(wǎng)是國(guó)內(nèi)集培訓(xùn)講師、
再過(guò)幾天，就是二十四節(jié)氣中的“冬至”，歲末年初，又到了每個(gè)企業(yè)年度總結(jié)與制定新一年度計(jì)劃的時(shí)候了。 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。俗話(huà)說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，而在理踐咨詢(xún)潘皖江老師看來(lái)，真正的一年之計(jì)在于“前
不論時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)都不會(huì)變。 目標(biāo)管理始終是企業(yè)管理中最重要的管理，是其它一切管理的導(dǎo)航和抓手。 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代
不論時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)都不會(huì)變。 不論社會(huì)如何變遷，個(gè)人職場(chǎng)成長(zhǎng)的追求都不會(huì)變。 不論是企業(yè)還是個(gè)人，目標(biāo)管理始終是最重要的管理，是其它一切管理的導(dǎo)航和抓手。 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，
2022年10月20-21日，企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到浙江“新享薈-三余學(xué)堂”，為新享薈浙江大區(qū)的成員企業(yè)進(jìn)行“中層干部核心能力提升”方面專(zhuān)題分享。 因Y情的原因，原本線(xiàn)下現(xiàn)場(chǎng)分
2022年10月19--20日，企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)2022年第三季度營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)會(huì)，并以“向上管理”為主題，為公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員
企業(yè)發(fā)展，短期看營(yíng)銷(xiāo)、中期看產(chǎn)品、長(zhǎng)期看管理。 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段就是績(jī)效管理?？?jī)效問(wèn)題是企業(yè)所有問(wèn)題的核心，績(jī)效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。 2022年9月21日，理踐咨詢(xún)績(jī)效提升
時(shí)代發(fā)展日新月異。 近年以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，給當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、用戶(hù)需求不斷變化、產(chǎn)品不斷迭代、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、新生代員工如何
這兩年，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，加上新冠疫情疊加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更多的不確定性。 如何在不確定性當(dāng)中找到自身企業(yè)的確定性，如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升、目標(biāo)突破，如何讓企業(yè)突出重圍、逆勢(shì)增長(zhǎng)，并且保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及疫情疊加，企業(yè)的辦公方式、工作溝通方式也發(fā)生了很大變化，遠(yuǎn)程辦公不斷普及，遠(yuǎn)程協(xié)同更加高效。 為進(jìn)一步做好客戶(hù)公司的績(jī)效提升項(xiàng)目輔導(dǎo)，有效解決客戶(hù)公司各分公司之間人員統(tǒng)一集中難
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