成就導(dǎo)向（ACH） 提示：是否考慮要滿足并超過既定目標(biāo)？為達所期好處肯冒一定風(fēng)險？ 成就導(dǎo)向：希望工作杰出或超出優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。其標(biāo)準(zhǔn)可以是某個人自己過去的業(yè)績（力求改進之）；或一種客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)（只論結(jié)果）
解密六個核桃年銷售額30億的密 碼2005年創(chuàng)立品牌，2006年銷售額3000 萬，2011年銷售額30多個億的，2012年 持續(xù)增長……這是六個核桃的光鮮數(shù)據(jù)。 作為一種普通的核桃露，六個核桃是怎么
個人業(yè)績管理手冊II.流程概覽個人業(yè)績管理流程主要由計劃、監(jiān)控、評估和發(fā)展四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，如下圖所示：上述流程的各環(huán)節(jié)應(yīng)按照步驟和時間表完成：III.實施步驟細節(jié)步驟1：崗位職責(zé)更新目的：崗位說明書有助
最近，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動密集型企業(yè)前途渺茫等等的概念，傳得沸沸揚揚。一方面，各級政府積極助推，一方面各種專家爭論不休，另一方面，企業(yè)欲有所為卻不知如何為。中小企業(yè)的前景是否如此被動？代加工的
9、整合營銷眾所周知，企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠博得消費者的鐘愛，就取決于你是否對消費者進行了過細的分析和研究，你對他們了解多少，他們對某種商品做出購買決策的真正原因是什么？揭開謎團的關(guān)鍵在于你必須有效的運用
5、連鎖說到連鎖經(jīng)營，企業(yè)面臨的一個至關(guān)重要的問題，就是如何將自己的門店進行復(fù)制擴張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗發(fā)揚光大。核心因素是具有完全的克隆功能，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進行企業(yè)模式的復(fù)制，進而
評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業(yè)的營銷實力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷策略決
6、互動互動是伴隨企業(yè)——客戶的關(guān)系轉(zhuǎn)型而走進企業(yè)管理實踐，從而成為一項重要管理工具的。隨著人口增長的逐漸放緩，消費者素質(zhì)、地位、購買要求的不斷提高，企業(yè)競爭的日趨激烈，消費市場已開始由賣方市場轉(zhuǎn)向買
1、靈捷式競爭靈捷競爭是關(guān)于企業(yè)如何積極創(chuàng)造新的顧客機會和快速響應(yīng)未曾預(yù)料的機會，在一個動蕩的、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中獲得利潤的戰(zhàn)略過程。企業(yè)轉(zhuǎn)向“靈捷”經(jīng)營，實際上是對迅速變化、不斷細分、高質(zhì)量、高性
五、加強企業(yè)的思想與文化建設(shè)思想文化建設(shè)不是華麗的外衣、包裝與形式，而是組織成長的“營養(yǎng)平衡”與“科學(xué)養(yǎng)生”。因此企業(yè)的一把手或核心層必須親力親為，逐漸摸索與建立組織思想文化體系的路徑，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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