組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作和促成企業(yè)戰(zhàn)略目
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作和促成企業(yè)戰(zhàn)
很多人認(rèn)為，做企業(yè)是一場(chǎng)短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍以后呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程并非一場(chǎng)短跑，二是一場(chǎng)跨欄，不是110米跨欄，二是馬拉松跨欄。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就如同跨欄，跨過(guò)一個(gè)欄后，前面
杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“掌握自己的命運(yùn)，否則將被別人控制。”企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，前途只有滅。亡。隨著全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，怎樣取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)。放眼過(guò)去：產(chǎn)品需求
面對(duì)現(xiàn)在部分咨詢師在工作中出現(xiàn)的躁動(dòng)、迷茫甚至驕縱，就自己的成長(zhǎng)歷程，對(duì)一名咨詢師成長(zhǎng)做一下淺議。本觀點(diǎn)純粹為個(gè)人觀點(diǎn)，如有異議，實(shí)屬正常。筆者認(rèn)為，一名咨詢師成長(zhǎng)需要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是“破”、“立
柯?tīng)柼亍な返傥纳衔灸橙招褋?lái)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己在一列疾駛之中的列車上，他對(duì)面坐著的克里斯汀娜似乎對(duì)他很熟悉。但她所認(rèn)識(shí)的卻不是史蒂文，而是另一個(gè)人。斯蒂文試圖解釋自己的身份，但是毫不奏效。就在斯蒂文準(zhǔn)備
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客戶：幸福人力資源沙龍 地點(diǎn)：山東省 - 濱州 時(shí)間：2014/6/28 0:00:00 針對(duì)人力資源和行政管理的非人力資源的人力資源管理課程。掌握人力資源的六大模塊知識(shí)，企業(yè)人力資源工作如何起步等。
客戶：泰安正道沙龍 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2014/7/12 0:00:00 中小企業(yè)員工職業(yè)化管理，傳遞給員工，在企業(yè)發(fā)展中，如何將職業(yè)化運(yùn)用到工作中。
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