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企業(yè)文化建設(shè)專家具有深厚的理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

湖南,岳陽 60歲以上

《提升執(zhí)行力，強(qiáng)化競爭力》《傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示》《中國企業(yè)信息化管理實(shí)踐》

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中國石化資深培訓(xùn)師，擁有近20年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。中國石化巴陵石化企業(yè)文化首席打造者，在中國石化長達(dá)十五年的處級(jí)干部崗位管理經(jīng)歷。中國石化高級(jí)職稱評定委員會(huì)專家評委，中國石化巴陵石化政工職稱評定委員會(huì)專家組組長。具有扎實(shí)的理論功底、豐富的多崗位管理經(jīng)驗(yàn)。
    楊炳元：男，1962年5月27日出生。1984年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)，獲哲學(xué)學(xué)士學(xué)位。2002年湖南大學(xué)MBA研究生課程班畢業(yè)。
    歷任中國石化巴陵石化黨校副校長，黨委宣傳部副部長（分管理論教育和企業(yè)文化建設(shè)），科技信息部副部長。1986年至1996年，曾擔(dān)任企業(yè)現(xiàn)場日語翻譯。1998年至2011年被日本國特科諾國際貿(mào)易有限公司聘為市場開發(fā)代理兼翻譯。
    曾擔(dān)任湖南省委黨校系統(tǒng)自然辯證法協(xié)會(huì)副理事長，岳陽市委黨的十七大理論宣講講師團(tuán)（唯一的企業(yè)成員）成員，岳陽市翻譯家協(xié)會(huì)副會(huì)長（日語）。
    中國石化政工系

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[楊炳元]用卓越的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行: 一、開場篇 1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為什么難以掌控？ 2、團(tuán)隊(duì)指定的目標(biāo)為什么難以變成具體結(jié)果？ 3、無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)為什么變成要義和績效？二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵要素 1、目標(biāo) 2、戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、團(tuán)隊(duì) 5、企業(yè)文化 6、運(yùn)營流程 7、規(guī)章制度; 2016-05-27

[楊炳元]國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理: 一、中國企業(yè)之殤——企業(yè)不是中華文明的產(chǎn)物 1、西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)過程 2、中國企業(yè)的發(fā)展歷史二、中國傳統(tǒng)文化在管理中的特征 1、儒家強(qiáng)調(diào)倫理的力量 2、道家強(qiáng)調(diào)自然的力量 3、佛家強(qiáng)調(diào)信仰的力量三、儒家思想——德治和禮治的源泉 1、以“仁”為核心的價(jià)值觀 2、“和為貴”的道德實(shí)踐原則 3、“中庸之道”的方法論 4、“克己復(fù)禮”的個(gè)人修養(yǎng)原則四、道家思想——“順其自然”的管理智慧 1、; 2016-05-27

[楊炳元]《中國企業(yè)信息化管理實(shí)踐》: 1、企業(yè)信息化發(fā)展歷史 1.1、企業(yè)信息化發(fā)展歷程 1.2、中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程 1.3、中國石化信息化發(fā)展歷程 2、中國石化信息化發(fā)展現(xiàn)狀 2.1、以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺(tái) 2.2、以MES為核心的生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái) 2.3、信息基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維平臺(tái) 3、企業(yè)信息化發(fā)展展望 3.1、云計(jì)算 3.2、物聯(lián)網(wǎng) 3.3、新一代移動(dòng)通訊技術(shù) 3.4、智能化 3.5、大數(shù)據(jù); 2016-04-17

[楊炳元]《傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示》: 一、中西方管理思想的比較二、中國傳統(tǒng)文化在管理中的特征三、儒家思想對企業(yè)管理的啟示 1、以人為核心的價(jià)值觀 2、和為貴的道德實(shí)踐原則 3、中庸之道的方法論 4、克己復(fù)禮的個(gè)人修養(yǎng)原則四、道家思想對企業(yè)管理的啟示 1、道法自然 2、崇尚無為 3、信奉變易 4、虛心知足 5、物極必反五、佛家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示 1、四圣諦 2、因果報(bào)應(yīng) 3、眾善奉行 4、緣起論 5、四大皆空六、小結(jié); 2014-12-24

[楊炳元]提升執(zhí)行力，強(qiáng)化競爭力: 一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵因素 1、目標(biāo) 2、戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、團(tuán)隊(duì) 5、文化 6、規(guī)章制度 7、角色 8、培訓(xùn) 三、如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、周密的計(jì)劃是通向成功的階梯 2、規(guī)范的流程是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的保障 3、工作標(biāo)準(zhǔn)是考核執(zhí)行力的依據(jù) 4、知人善任是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn) 5、領(lǐng)導(dǎo)的掌控力決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 6、協(xié)調(diào)能力是打造無敵團(tuán)隊(duì)的核心 7、善用壓力才能; 2014-12-24

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