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角色責任R1（-1，0）四大思維矯正法

1. R1集合管理法：【分工與規(guī)則集合】組合與分解
責任管理集合公式：R1=｛a，b，c，d｝

2. R1次序管理法：【點與點工作】的排序與強調

3. R1頻率管理法：【重復性工作優(yōu)化】刪減與補充

4.R1對象關系管理法：【主客體關系及物理對象】重塑與變形


第一篇：角色責任管理實務篇（上冊）

一，角色責任R1管理本質：0就是0，-1就是-1，崗位原則問題不打折！

基礎理論解釋：角色責任R1（-1，0）中的-1與0的數(shù)字化管理含義與運用

1，角色責任管理【R=R1(0) 】：一次性做到0差異，就不是問題！

1.1管理基本要務：崗位分工明確

a，分工不清：企業(yè)管理最大的通病
b，邊界沖突：崗位職責的基本邊界梳理
c，朝令夕改：分工穩(wěn)定性的意義
d，工具理性：正確對待崗位工具，員工熟練工具才是正確與效率的保障！

討論：崗位哪些是必須做的？

1.2如何正確梳理崗位分工內(nèi)容的集合

崗位分工ABCD概念分類的意義

a，物理對象分類法
按照工作的載體分類，叉車工、車工等一線生產(chǎn)人員

案例：保姆的崗位分工
訓練：按照物理對象內(nèi)容分類的R1管理辦法

b，工作結構分類法
按照工作中的流程模塊分類，IT編程人員、工程項目

案例：工程項目的崗位分工
訓練：按照流程模塊內(nèi)容分類的R1管理辦法

c，管理功能分類法
按照管理模塊的功能分類，比如，計劃、組織、統(tǒng)計、招聘、薪酬、績效考核等

案例：HR的崗位分工
訓練：按照管理模塊內(nèi)容分類的R1管理辦法

d，特殊混合分類法

案例：總裁的崗位分工
訓練：按照混合內(nèi)容分類的R1管理辦法

1.3 角色責任R1（0）崗前崗中培訓

a，角色責任態(tài)度管理：我是責任主體，分工明確不推卸！

b，正確認知“對誰負責”的角色責任評價思維：責任客體一二三

c，角色責任四點問題法：忙點、難點（冰點）、痛點（熱點）、盲點問題分析，知己知彼，百點不怕！

d，角色責任點式族群集合法：一個中心，N個基本點，一個都不能少！


1.4 角色責任R1（0）分工優(yōu)化配置管理

a，分工集合穩(wěn)定性分析：不組合何以分解

b，分工內(nèi)容與時間排序與強調管理：合理安排時間與重點

c，高頻率工作刪減與補充分析：不優(yōu)化，80%是浪費！

d，重塑分工內(nèi)容：改變是為了更好的穩(wěn)定！

案例練習：如何安排炒菜做飯的時間管理
運用4R4P理論：角色責任思維矯正法


2，角色責任的人與規(guī)則系統(tǒng)

管理依據(jù)建設 R=R1(-1)：-1就是-1，沒有管理依據(jù)，一切成空！

2.1 角色責任R1（-1）的管理依據(jù)構建：制度、標準、流程、規(guī)范

a，角色責任R1（-1）的制度監(jiān)督機制建立：以點式工作（懲戒）減法管理法導向

b，角色責任R1（-1）的標準要求：以物理對象分類為導向的管理法

c，角色責任R1（-1）的流程的節(jié)點設置：以價值傳遞為導向

d，角色責任R1（-1）的規(guī)范要求：以肢體動作分類為導向的管理法

2.2 角色責任R1（-1）日常管理糾正體系建立：知錯必改，管理才能升級！

a，日常工作制度（-1）的監(jiān)督實施報告

b，日常工作標準的完善

c，日常工作流程的優(yōu)化升級

d，日常工作規(guī)范的改善
 
二，角色責任管理原則：管理無差異高于一切！

把握企業(yè)管理中的角色責任的優(yōu)先順序

最常見的幾種常見問題：

1，安全、規(guī)則優(yōu)先于能力：R1>R2

a，有才無德，暗中損害公司利益責任現(xiàn)象

b，唯業(yè)績獨尊！我行我素，踐踏、破壞公司規(guī)則

c，雖有能力，細節(jié)小錯誤不斷！

d，不按規(guī)矩辦事，投機取巧

2，做好本職是職場生存的基礎：R1>R3

a，角色下移，拿一萬干兩千的活：自己的活不做，專做下屬的活

b，角色錯位，瞎忙同事的活，自己的不做

c，本末倒置，癡迷眼球“雷鋒”，做老好人，端茶倒水樣樣行，就是工作不行


3，眼高手低-做勝于表忠心：R1>R4
 
三，角色責任“R1（-1，0）+”=-1之責任熵管理

a，職場不可救藥類型的責任熵

R1(-1)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=-1三種情況

b，職場馬大哈類型的責任熵

R1(-1)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=-1三種情況

2，角色責任“R1（0）+”=0之熵管理

c，職場自私本位不增值的責任熵

R1(0)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=0三種情況

四，角色責任“R1（-1，0）+”=+1之責任動力增值管理

R1(0)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=+1三種情況

第二篇：角色責任管理升級篇（下冊）
 
五，角色責任作為變量的晉升規(guī)則分析：（Ra+Rb）+R1=+1

六，R1（-1）面前的職場管理人生百態(tài)

1，R1（-1）2R1（-1）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

a，彼此以暴制暴

b，彼此無心之過

c，彼此狼狽為奸

d，無心非名為錯


2，R1（-1）2R1(0)=管理本質與現(xiàn)象案例分析

3，R1（-1）2R2（L）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

4，R1（-1）2R2（N）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

5，R1（-1）2R3（0）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

6，R1（-1）2R3（+1）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

7，R1（-1）2R4（c）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

8，R1（-1）2R4（C）=管理本質與現(xiàn)象案例分析


七，R1（0）面前的職場管理人生百態(tài)


1，R1（0）2R1（-1）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

a，惡意打擊

b，徇私舞弊

c，以權謀私

d，蔑視執(zhí)法


2，R1（0）2R1(0)=管理本質與現(xiàn)象案例分析


3，R1（0）2R2（L）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

4，R1（0）2R2（N）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

5，R1（0）2R3（0）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

6，R1（0）2R3（+1）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

7，R1（0）2R4（c）=管理本質與現(xiàn)象案例分析

8，R1（0）2R4（C）=管理本質與現(xiàn)象案例分析