前言：

一家企業(yè)做大做強(qiáng)、并且持續(xù)穩(wěn)定的盈利，需要建立一套系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、可持續(xù)、可復(fù)制的超級(jí)裂變盈利系統(tǒng)來(lái)落地。

一套系統(tǒng)再?gòu)?qiáng)大，都需要一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，才能保證企業(yè)持續(xù)盈利。

開(kāi)篇第一章：商道

以商載道：傳承經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商道智慧。

                                                ——明威

經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有維度的：最難的事提升你的維度，所以要提高你的境界、格局、讓空間更大。

一、 做事業(yè)（研究上午、下午、晚上干什么）

二、 做企業(yè)（研究如何增加收入、降低成本，利潤(rùn)最大化）（要知道一和二一般結(jié)果都不好）

三、 做行業(yè)（研究如何前端引流、中端增加黏性、后端增加贏利點(diǎn)）

四、 做產(chǎn)業(yè)（研究如何整合上游、并購(gòu)中游、幫扶下游）（三和四一般都活得不錯(cuò)）

五、 做神業(yè)（研究天道、地道、人道，如何敬天愛(ài)人、怎樣有利他精神，馬云，稻盛和夫都在這一層）

商業(yè)維度還分：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)（一和二還活在過(guò)去，三和四活在現(xiàn)在，五已經(jīng)活在了未來(lái)）

維度越低，賺錢(qián)的余地就越小！擴(kuò)大格局——?提升境界——?提高維度

——明 威

打造企業(yè)微站系統(tǒng)社群IP領(lǐng)袖輔導(dǎo)落地，輕松月入10萬(wàn)！

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到以下的問(wèn)題：產(chǎn)品如何銷(xiāo)售？如何招人？如何融資？如何增加利潤(rùn)？如何降低成本？如何改變商業(yè)模式？如何提升盈利模式等等。

其實(shí)，我們忽略了一個(gè)核心的問(wèn)題，那就是這些問(wèn)題的背后問(wèn)題是什么呢？

這就如同一顆大樹(shù)，如果根基不深，又豈能結(jié)出好的果實(shí)呢？

這個(gè)根基就是：打造一套自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的超級(jí)裂變盈利系統(tǒng)。

不知道應(yīng)該用什么樣的名字為這套系統(tǒng)命名，就叫他：企業(yè)微站系統(tǒng)吧。北京智慧心教育咨詢公司用了10余年的教育、培訓(xùn)、咨詢、實(shí)踐、總結(jié)出這樣一套落地輔導(dǎo)系統(tǒng)，終于可以和大家見(jiàn)面了，除了每月一次的線下明威老師《商道傳承》系統(tǒng)課程之外，并且透過(guò)線上社群打造超級(jí)IP矩陣，實(shí)現(xiàn)社群商業(yè)共融，平臺(tái)商圈聯(lián)盟、周邊店聯(lián)盟等超級(jí)裂變盈利系統(tǒng)新模式！

《企業(yè)微站系統(tǒng)》落地輔導(dǎo)訓(xùn)練

讓老板和核心團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想價(jià)值觀，上下同欲、方能戰(zhàn)無(wú)不勝！

一、企業(yè)微站系統(tǒng)的特點(diǎn)

1個(gè)系統(tǒng)總綱領(lǐng)、5個(gè)精神統(tǒng)一、6套系統(tǒng)架構(gòu)、35個(gè)工具包梳理、100個(gè)方法落地執(zhí)行、100位商學(xué)院老師輔導(dǎo)、一年至少4次項(xiàng)目路演招商演習(xí)、每月1次100-300位企業(yè)家資源對(duì)接、明威老師商道傳承、專(zhuān)業(yè)教材引領(lǐng)、三天兩晚實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、教練式輔導(dǎo)訓(xùn)練。

二、企業(yè)微站系統(tǒng)建設(shè)的組織架構(gòu)

一)、企業(yè)文化屬性、DNA系統(tǒng)建設(shè)

二)、企業(yè)戰(zhàn)略布局、發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)

三)、企業(yè)內(nèi)部技能、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)

四)、企業(yè)會(huì)務(wù)招商、路演系統(tǒng)建設(shè)

五)、企業(yè)心商學(xué)院、架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)

六)、企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

一）、企業(yè)文化屬性、頂層DNA系統(tǒng)建設(shè)

1，企業(yè)文化形成的七步驟

2，什么是文化?理念、精神、價(jià)值觀、使命、愿景

3，如何建設(shè)家文化的5大方案

4，如何提煉企業(yè)的DNA系統(tǒng)建設(shè)方案

二）、企業(yè)戰(zhàn)略布局、發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)

1，商業(yè)模式的九宮格、企業(yè)發(fā)展的一點(diǎn)一策方案

2，如何制定落地的全年發(fā)展規(guī)劃、三年、五年、十年規(guī)劃

3，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策、打造軍團(tuán)

4，快速達(dá)成目標(biāo)的加速器建設(shè)執(zhí)行系統(tǒng)落地

三）、企業(yè)內(nèi)部技能、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)

1，企業(yè)的核心產(chǎn)品提煉

2，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈提煉完善

3，企業(yè)產(chǎn)品的邀約話術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)7問(wèn)、價(jià)值塑造、模式解讀

4，成交話術(shù)及溝通話術(shù)培訓(xùn)通關(guān)

5、客戶抗拒點(diǎn)解決47條話術(shù)

6、熟悉重點(diǎn)客戶案列，樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)，講好客戶見(jiàn)證，

7、做好老會(huì)員服務(wù)，給會(huì)員想要的，

8、樹(shù)立標(biāo)桿，客戶轉(zhuǎn)介紹，分享經(jīng)濟(jì)

四）、企業(yè)會(huì)務(wù)招商、路演系統(tǒng)建設(shè)

1、會(huì)前系統(tǒng)：塑造平臺(tái)、公司、產(chǎn)品、項(xiàng)目、老師

2、會(huì)中系統(tǒng)：統(tǒng)籌、助教定向、主持人、簽到流程、門(mén)神、DJ、嘉賓分享、配合帶動(dòng)、成交跟進(jìn)

3、會(huì)后系統(tǒng)：會(huì)務(wù)總結(jié)、助教總結(jié)、會(huì)后跟進(jìn)、會(huì)后成交

4、招商系統(tǒng)：方法、策略、演練、思路解讀

5、路演系統(tǒng)：路演兵法培訓(xùn)、演練、指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)

五）、企業(yè)商學(xué)院、架構(gòu)資本系統(tǒng)建設(shè)

1，如何融合更多的老師成為講師團(tuán)

2，如何培訓(xùn)企業(yè)系統(tǒng)不走樣、有效溝通的四大體系

3，培訓(xùn)落地的十大秘訣

4，構(gòu)建商學(xué)院的架構(gòu)資本讓企業(yè)更落地

六）、企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

1，如何招聘營(yíng)銷(xiāo)型的團(tuán)隊(duì)

2，如何培育企業(yè)未來(lái)中高層核心領(lǐng)導(dǎo)人

3，如何建設(shè)自動(dòng)進(jìn)人的人才招聘體系

4，如何融合優(yōu)秀人才一起合作

企業(yè)微站系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練秘籍

第一部分:成功心法

一、人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大

二、信念的力量

三、財(cái)務(wù)自由,人生的首要自由

四、系統(tǒng)是通往財(cái)務(wù)自由的橋梁

理論篇:建立屬于你的系統(tǒng)

一、百分百?gòu)?fù)制,構(gòu)建自動(dòng)化生產(chǎn)線

二、建立卓越系統(tǒng),打造成功團(tuán)隊(duì)

三、系統(tǒng)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

   領(lǐng)導(dǎo)者的職能

   領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

四、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的七個(gè)角色

第二部分: 系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)踐

實(shí)踐篇(上):

五大課件: 基礎(chǔ)起步培訓(xùn)

第一課:ECB:企業(yè)微站系統(tǒng)外宣

企業(yè)微站系統(tǒng)商業(yè)模式：孵化器

企業(yè)微站系統(tǒng)盈利模式:租金+管理費(fèi)

第二課:培訓(xùn)流程圖

第三課:八大心態(tài)

第四課:八五三三五

第五課:自動(dòng)化生產(chǎn)線

實(shí)踐篇(下):

天龍八部成功秘法：

第一步夢(mèng)想與目標(biāo)

第二步承諾

第三步分析客戶需求

第四步邀約

第五步ECB:企業(yè)微站系統(tǒng)外宣

第六步溝通與跟進(jìn)

第七步對(duì)上咨詢對(duì)下檢查

第八步復(fù)制第一步。

談單秘笈

秘笈一:ABC法則與用心服務(wù)

秘笈二:講方案隨身攜帶的展業(yè)工具

秘笈三:十種經(jīng)常遇到的反對(duì)意見(jiàn)

秘笈四:最終合作的五種定位

秘笈五:如何做好個(gè)人分享

秘笈六:處理抗拒的九大方法

秘笈七:新朋友心里想問(wèn)的六句話

秘笈八:如何做好每一次的沙龍說(shuō)明會(huì)(ECB)

秘笈九:如何打造成功團(tuán)隊(duì)

秘笈十:如何做好一名代理商

后記:

企業(yè)微站：未來(lái)企業(yè)的標(biāo)配，打造屬于自己的企業(yè)微型直播站！

系統(tǒng)：一套系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、可持續(xù)、可復(fù)制的超級(jí)裂變盈利系統(tǒng)！

系統(tǒng)：令我成長(zhǎng)，以商載道、借商入道、帶愛(ài)前行、商道傳承！

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明威于2021年元月，北京著作