新領(lǐng)導(dǎo)者如何樹立自己的權(quán)威？

                                                    資深領(lǐng)導(dǎo)力專家  陳洪浪

前段時(shí)間，一個(gè)剛擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的同事來和我交流。他有一個(gè)苦惱，如何在部門內(nèi)部，在一幫老同事中間樹立自己的權(quán)威？因?yàn)樗杏X要讓同事們積極努力干活不是那么容易，有的人配合，有的人不是那么配合。

這種苦惱在公司內(nèi)外非常普遍，不要說新上任的領(lǐng)導(dǎo)人，就是有些干了幾年的領(lǐng)導(dǎo)人還面臨這種苦惱，下面的同事不配合，不“聽話”。我們過去也有領(lǐng)導(dǎo)人上任了兩年還沒有取得部門內(nèi)部同事認(rèn)可，沒有樹立權(quán)威（大家不服氣），部門業(yè)績(jī)一直令大家不滿意，最終不得不黯然“閃人”的失敗案例。

在部門內(nèi)部提拔老人擔(dān)任這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，往往比較難樹立權(quán)威（相對(duì)外聘一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人而言），為什么呢？

因?yàn)槎际抢贤?，大家互相?duì)各自的情況很熟悉，同事們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)和劣勢(shì)也很熟悉，彼此知根知底，年紀(jì)也差不多，資歷也差不多，所以內(nèi)部提拔的新領(lǐng)導(dǎo)很難讓老同事們產(chǎn)生敬畏感，很難讓老同事們“心服”，自然，權(quán)威很難樹立起來了。心理學(xué)家們有研究，領(lǐng)導(dǎo)人和下屬“距離”太近，往往比較難以樹立權(quán)威感。所以古代皇帝往往和大臣們之間故意保持一定的“距離”，甚至故意制造某種神秘感（例如戴一個(gè)前面有簾子的帽子，讓下面的大臣們很難看清楚自己的容貌和表情），目的就是要幫助樹立權(quán)威。反之，為什么很多在外面官做得再大的人，回家之后也很難在家里樹立權(quán)威？為什么很多在外面事業(yè)很成功、很風(fēng)光的男人，回家往往難以“擺平”自己的老婆和孩子？就是因?yàn)楸舜颂煜ち?。而現(xiàn)實(shí)情況是，在一個(gè)部門內(nèi)部，很難人為制造這種“距離感”和“神秘感”。

在人員很多，管理很規(guī)范的大公司，一般新經(jīng)理人上任前會(huì)進(jìn)行專門的管理培訓(xùn)，而且還會(huì)配備一個(gè)輔導(dǎo)員，這樣新經(jīng)理人過渡就比較容易，樹立權(quán)威也比較容易。但是多數(shù)企業(yè)并不具備這樣的條件。這樣，多數(shù)人就只能靠自己的悟性進(jìn)行摸索了，有的成功了，有的不一定能成功。

對(duì)于這個(gè)問題，我的思考和建議是：

第一，   領(lǐng)導(dǎo)人特別是新上任的領(lǐng)導(dǎo)人要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，保持在業(yè)務(wù)上的一定優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)人特別是新領(lǐng)導(dǎo)人要下面的同事很認(rèn)可，很服氣，一定要在業(yè)務(wù)上比較“?！辈判校ú灰欢ㄒ谒蓄I(lǐng)域都“牛”，這樣也很難，但是一定要有一項(xiàng)或者幾項(xiàng)技能很“?！保玫贸鍪郑?，要能鎮(zhèn)得住。當(dāng)別人來請(qǐng)教的時(shí)候，自己才能給與足夠的指點(diǎn)。否則，下屬有問題請(qǐng)教，自己也給不出什么好的意見，別人從內(nèi)心自然就會(huì)不服氣，權(quán)威自然就樹立不起來。

第二，   領(lǐng)導(dǎo)人特別是新領(lǐng)導(dǎo)人要愿意分享，愿意交流，幫助下屬不斷成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人能直接給予下屬的資源其實(shí)不多，不能直接給予獎(jiǎng)金，加工資也只有建議權(quán)。但是，領(lǐng)導(dǎo)人能給與下屬一個(gè)最有價(jià)值的東西，就是能力提升，這一點(diǎn)往往是別人不能給予的。只要能給予這樣的幫助，下屬自然感恩在心，權(quán)威也就容易樹立。

第三，   領(lǐng)導(dǎo)人特別是新領(lǐng)導(dǎo)人要能以身作則。遵守公司的規(guī)章制度要率先模范，“吃苦在前，享受在后”，有艱巨的任務(wù)自己首先來承擔(dān)，或者和下屬一起承擔(dān)。有榮譽(yù)，首先歸屬下屬，有批評(píng)，首先自己承擔(dān)。有的個(gè)別管理人員自己不嚴(yán)格公司遵守規(guī)章制度，遲到不斷，這樣的人很難在同事面前樹立權(quán)威。

第四，   領(lǐng)導(dǎo)人特別是新領(lǐng)導(dǎo)人辦事、待人要公正。古語“其身正，不令而行”就是這個(gè)道理。下屬之間的矛盾沖突發(fā)生時(shí)，要公道處理，不能偏袒任何一方。

第五，   領(lǐng)導(dǎo)人特別是新領(lǐng)導(dǎo)人要積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，爭(zhēng)取一定的“授權(quán)”。一個(gè)人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)人，表明上級(jí)對(duì)其很信任，但是信任不一定會(huì)授權(quán)。有些人雖然被提拔成管理人員，但是手上卻沒有什么權(quán)力，上級(jí)也一直把這些權(quán)力把在自己的手中。選人的權(quán)力、考核的權(quán)力、獎(jiǎng)懲的權(quán)力往往是新人樹立權(quán)威的必要武器和資源，一定要有，否則也很難樹立權(quán)威。

第六，   領(lǐng)導(dǎo)人特別是新領(lǐng)導(dǎo)人要能快速學(xué)習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)。不懂可以請(qǐng)教上級(jí)，也可以請(qǐng)教其他老領(lǐng)導(dǎo)，還可以看書學(xué)習(xí)。培訓(xùn)不一定是最好的學(xué)習(xí)方式，只要有心，學(xué)習(xí)的方法途徑無限多。象《一分鐘經(jīng)理人》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》、《卓有成效的管理者》等都是很好的適合新領(lǐng)導(dǎo)人閱讀的書籍。把這些書看完，管理的概念就建立起來了，接下來結(jié)合實(shí)踐不斷操練，管理能力就能不斷提高，在這個(gè)過程中，權(quán)威就能自然而然的樹立起來了。

作者介紹：

陳洪浪：資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家；領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師；著有《如何鑒別管理真才》一書；前程無憂特邀專家和講師。曾任國(guó)際著名咨詢公司翰威特資深顧問，深圳某自動(dòng)化上市公司副總裁。

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