人人都是領(lǐng)導(dǎo)者---陳洪浪

上半年的某一天，自己和分管的質(zhì)量部同事進(jìn)行部門核心價(jià)值觀的討論。討論的時(shí)候，有為助理質(zhì)量工程師旗幟鮮明地提出了一條核心價(jià)值觀，“人人都是領(lǐng)導(dǎo)者”。看到這樣響亮的口號，本人不禁擊節(jié)贊賞，當(dāng)場對他進(jìn)行了表揚(yáng)。確實(shí)，在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，人人都應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者。

這個(gè)觀點(diǎn)，讓我想起了歷史上的一個(gè)關(guān)于漢武帝的故事。

漢武帝劉徹剛剛當(dāng)上皇帝的時(shí)候，因?yàn)楹退棠烫侍?竇皇后的政治觀點(diǎn)不合，所以并沒有掌握實(shí)權(quán)，更沒有掌握兵權(quán)。實(shí)在沒事可干，他就經(jīng)常帶著800親兵在上林苑打獵。劉徹也確實(shí)具有長遠(yuǎn)的眼光。他知道如果將來掌握實(shí)權(quán)以后，要有有能力的大將才能建功立業(yè)，掃蕩匈奴。為了培養(yǎng)未來的將軍，漢武帝讓他手下的親兵輪流當(dāng)首領(lǐng)，指揮大家狩獵。通過這種方法，他手下親兵的領(lǐng)導(dǎo)能力都得到了強(qiáng)有力的鍛煉，后來這些親兵當(dāng)中的相當(dāng)一部分人成為漢武帝掃蕩匈奴的將軍。用我們現(xiàn)在的語言講，漢武帝的親兵營中，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。后來，他們多數(shù)也確實(shí)成了優(yōu)秀的將來，最著名的就是衛(wèi)青大將軍。

提倡人人都是領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)和做法有多種意義。

第一種意義就像上面漢武帝的故事所講的那樣。通過讓親兵們輪流當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可以鍛煉每一個(gè)親兵的領(lǐng)導(dǎo)才能，這是一種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的有效的方法。

第二個(gè)意義是可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果人人都能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)者并不等于有職位的管理者，沒有管理職位的人，如果擁有領(lǐng)導(dǎo)才能，那他就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者），那就意味著每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能力都很強(qiáng)，都能夠在某一方面領(lǐng)導(dǎo)大家，影響大家，幫助大家提升。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力都很強(qiáng)，都是一臺發(fā)動機(jī)，加上有效的領(lǐng)導(dǎo)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是不言而喻的。

第三個(gè)意義是能夠讓團(tuán)隊(duì)的壽命盡量延長。如果團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)都具有領(lǐng)導(dǎo)才能，那么即使團(tuán)隊(duì)的正式領(lǐng)導(dǎo)者不在了，大家的工作能夠照常進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)能夠依舊照常運(yùn)作。隨時(shí)都有人能來彌補(bǔ)正式領(lǐng)導(dǎo)者離開所造成的空缺。

當(dāng)然，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中要能夠形成人人都是領(lǐng)導(dǎo)者的局面并不容易。他需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖具有寬廣的胸懷，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，強(qiáng)烈的使命感。需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖愿意并且能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，如果我們想成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，我們就必須讓我們的團(tuán)隊(duì) “人人都是領(lǐng)導(dǎo)者?！?nbsp; 

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