《O2O模式下，中小微企業(yè)如何快速蛻變，完成自身化蝶之路》

李克強(qiáng)總理2015年1月初在深圳調(diào)研時(shí)說(shuō)：＂我希望你們要抱團(tuán)取暖，而不是在寒冷的冬天，要天天如此。＂一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)。 團(tuán)隊(duì) +系統(tǒng)+趨勢(shì)=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)！ 你能整合別人，說(shuō)明你有能力； 你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。 在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠(yuǎn)！

這里指出了一條鐵的成功定律：團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢(shì)=成功

我們大量的中小制造型企業(yè)，怎樣面對(duì)目前復(fù)雜、多變、嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，快速蛻變，完成自身的化蝶之路，立于不敗之地呢？筆者認(rèn)為，首先要從了解什么是未來(lái)企業(yè)的趨勢(shì)、未來(lái)市場(chǎng)走向開(kāi)始。

自從互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)我們的日常生活開(kāi)始，其實(shí)就有了答案，O2O模式就是趨勢(shì)。線上營(yíng)銷(xiāo)交易，線下提供支持與服務(wù)這種模式，已經(jīng)逼著我們的中小型企業(yè)必須快速嫁接起連接O2O模式的橋梁：就是數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)管理?；诖?，我建議企業(yè)分三步走，快速完成三個(gè)“打造”：

第一，打造核心團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在還有大量的中小型企業(yè)，存在著老板1人說(shuō)了算，沒(méi)有權(quán)責(zé)分配，沒(méi)有組織機(jī)制，個(gè)人權(quán)威凌駕于組織權(quán)威之上的情況比比皆是。老板一人當(dāng)家，或總經(jīng)理1人包攬，這樣的企業(yè)是沒(méi)有持續(xù)的戰(zhàn)斗力的；我們?cè)谄髽I(yè)推廣縱橫控制法，建立稽核機(jī)制，組織核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議，這些管理措施，能有效的改變企業(yè)“一言堂”的“個(gè)人英雄主義”癥狀。

第二，打造管理流程。企業(yè)要建立一套實(shí)用的、高效的、合理的管理系統(tǒng)，必須從規(guī)范員工基本操作動(dòng)作開(kāi)始，從表單到動(dòng)作卡，從動(dòng)作卡到流程，從流程到制度，一步一步完善自己的管理體系。實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向規(guī)范化管理、再向精細(xì)化管理過(guò)渡，最終走精益化管理之路。

第三，打造互聯(lián)網(wǎng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來(lái)源是記錄表格。所以，企業(yè)必須狠抓基礎(chǔ)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。我們的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法，為企業(yè)解決員工不愿意填寫(xiě)表單，填寫(xiě)假數(shù)據(jù)，表單不完善，數(shù)據(jù)不能為管理提供依據(jù)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了管理從數(shù)據(jù)入手，效率從動(dòng)作中來(lái)的縱橫控制法的管理原則。所以，企業(yè)要盡快從基礎(chǔ)表單入手，靈活運(yùn)用電子表格分析，在導(dǎo)入ERP等軟件管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理，與互聯(lián)網(wǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)線上線下同步。