課前秀：雷軍與董明珠的十億賭局

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別

二、互聯(lián)網(wǎng)思維

        （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

        （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

        （三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

        （四）平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維

        （五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

三、影響執(zhí)行力的五個方面

        （一）不知道干什么——目標(biāo)不明確

        （二）干起來不順暢——流程不合理

        （三）不知道怎么干——方法不可行

        （四）干不好也沒事——考核不公平

        （五）干好了又怎樣——激勵不到位

四、如何明確目標(biāo)

   （一）目標(biāo)分解的難點與盲點

   （二）平衡計分卡的原理與應(yīng)用步驟

    案例：華潤集團的5S管控機制

     分組演練：繪制公司戰(zhàn)略地圖

五、如何再造流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

       （一）流程再造大師的偉大與局限

   （二）組織流程框架設(shè)計方法

   案例：某自來水公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

   分組演練：梳理、優(yōu)化公司的主要業(yè)務(wù)流程

  六、如何改進工作方法

       （一）普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

   （二）建立改進機制

   （三）文件簡約化的步驟和方法

  七、互聯(lián)網(wǎng)時代的考核方式

       （一）傳統(tǒng)績效考核方式的局限

       （二）小米公司的用戶激勵

        案例：百度、淘寶、北京市農(nóng)村商業(yè)銀行的在線監(jiān)測

  八：企業(yè)平臺化

       （一）傳統(tǒng)激勵方式的局限

   （二）海爾的倒三角

   （三）企業(yè)平臺化的步驟

   （四）企業(yè)平臺化與阿米巴模式的比較

    案例：被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的韓都衣舍小組制