2016年11月17日，張開悟老師為壽光萬龍車身與重工制造有限公司高層管理人員，進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃編制的第2天培訓(xùn)，主要從費(fèi)用預(yù)算、控制，以及降本的方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)地講解與實(shí)際指導(dǎo)。
2016年11月16日，張開悟老師為壽光萬龍車身與重工制造有限公司高層管理人員，進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃編制的培訓(xùn)，從年度目標(biāo)的分析與分解、達(dá)成目標(biāo)的行動措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)地講解與實(shí)際指導(dǎo)。
2016年11月15日，張開悟老師為壽光萬龍車架制造有限公司高層管理人員，進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃編制的培訓(xùn)，從年度目標(biāo)的分析與分解、達(dá)成目標(biāo)的行動措施、費(fèi)用的分解預(yù)算等方面進(jìn)行了詳細(xì)地講解與實(shí)際指導(dǎo)。
2016年11月14日，在山東壽光萬龍實(shí)業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其各分司總經(jīng)理及各中心副總，培訓(xùn)TOC價值鏈管理，通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及價值系統(tǒng)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，得到了企業(yè)老總們的一致好評！
2016年11月13日，在山東壽光萬龍實(shí)業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其各分司總經(jīng)理及各中心副總，培訓(xùn)TOC瓶頸管理，通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理與管理重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，得到了企業(yè)老總們的一致好評！
2016年11月12日，在山東壽光萬龍實(shí)業(yè)有限公司會議室內(nèi)，張開悟老師給其各分公司總經(jīng)理及各中心副總經(jīng)理，培訓(xùn)如何制訂企業(yè)文化，過程中通過愿景、使命、目標(biāo)、價值觀的制訂方法展開詳細(xì)講解，并制訂出了萬
2016年11月11日，在山東壽光萬龍實(shí)業(yè)有限公司會議室內(nèi)，張開悟老師給其分司總經(jīng)理及各中心副總經(jīng)理，培訓(xùn)TOC戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂工作，過程中通過萬龍實(shí)際存在的問題，理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)講解，得到了其管
2016年11月01日，在山東濰坊諸城長運(yùn)集團(tuán)會議室內(nèi)，給其下屬六家分公司總經(jīng)理，以及集團(tuán)三大中心副總，重新培訓(xùn)TOC瓶頸管理之戰(zhàn)略管理，過程中從長運(yùn)集團(tuán)運(yùn)營現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、營銷規(guī)劃等方面詳細(xì)講
2016年11月10日，在山東壽光萬龍實(shí)業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其下屬七家分公司總經(jīng)理、集團(tuán)六大中心副總經(jīng)理，詳細(xì)講解了TOC瓶頸管理之F5聚焦五步驟，通過找出、挖盡、遷就、打破、回頭五步，幫助企業(yè)快
2015年06月13日，張開悟老師在淄博九洲潤滑科技有限公司會議室內(nèi)，給其高層管理人員進(jìn)行了黑手黨提案的復(fù)訓(xùn)，重新給設(shè)計(jì)了營銷模式，第一次設(shè)計(jì)給快速增長了很多，現(xiàn)在更改模式，為下次快速發(fā)展做出準(zhǔn)備。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
