一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄往往以集體的 形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。下面我們就分享團(tuán)隊(duì)管理的三板斧： 第一板斧：指向——價(jià)值觀管理
課程介紹： 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，
因?yàn)樽蛱斓膬?yōu)秀，我們擁有今天；為了明天的卓越，我們今天開(kāi)始踏上征途。” 伴隨著一批又一批的新員工加入到我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們總是期望這些新鮮的血液會(huì)帶給我們團(tuán)隊(duì)新的活力，我們寄予他們很高的期望，也希望
課程背景： 疫情改變了世界，也改變了保險(xiǎn)行業(yè)。世界進(jìn)入不確定的多變的VUCA時(shí)代，商業(yè)生態(tài)演化清晰分為疫情前和疫情后。復(fù)雜形勢(shì)下的保險(xiǎn)隊(duì)伍，迫切需要一整套能夠重塑增員意愿，增強(qiáng)從業(yè)信心，利于增員溝通
任務(wù)介紹 課程由加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）的培訓(xùn)專家們，在上世紀(jì)八十年代開(kāi)發(fā)。在培訓(xùn)領(lǐng)域成功地走過(guò)二十多年道路，并在專家們不斷的修改、補(bǔ)充之下日趨完善，成為企業(yè)界在管理培訓(xùn)中倍受歡迎的
（一）、團(tuán)隊(duì)共振 這是一套通過(guò)大量教練式體驗(yàn)及訓(xùn)練方式， 令受訓(xùn)者深刻理解： “目標(biāo)一致”、 “溝通協(xié)調(diào)” “信任合作”、 “承諾執(zhí)行”、 “危機(jī)意識(shí)”、 “感召共贏” 的團(tuán)隊(duì)六大關(guān)鍵理念， 從而完
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，保險(xiǎn)增員也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 ——有的伙伴還在為月增1人而苦惱，有的伙伴已經(jīng)可以月增10人； ——有的伙伴還陷在人才的低質(zhì)量惡性循環(huán)中，有的伙伴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量良性循環(huán)；
一、培訓(xùn)背景：團(tuán)隊(duì)為什么一定要做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大、人才梯隊(duì)建設(shè)，都離不開(kāi)有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；“團(tuán)隊(duì)最大的浪費(fèi)，是 內(nèi)部專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”。 人人為師，每一位經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工、帶隊(duì)干
團(tuán)隊(duì)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展必修課程。 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取
構(gòu)建文化是團(tuán)隊(duì)走出生存泥潭的良藥處方 l 您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒(méi)有激情？ 2 您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過(guò)大？ 3 您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力？ 4 您的團(tuán)隊(duì)對(duì)您的忠誠(chéng)度與
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